許文龍反對企業「魔鬼訓練營」：人就是人、錢可以賺就賺，不能賺也沒有必要做魔鬼

作者：許文龍、林佳龍

做事業，不是只有奇美很成功，很多廠商也很成功。

但是奇美很難得的一點，是沒有忘記「做事業是追求家庭幸褔的手段」，沒有忘記每個人追求生活品質、幸褔生活這個目的。早在週休二日尚未落實以前，我就禁止他們晚上加班，有些公司流行「魔鬼訓練營」，我非常反對這些。人就是人，要順其自然，錢可以賺就賺，若不能賺也沒有必要去「做魔鬼」。

那麼，我要怎樣得到快樂的人生？

授權。

從年輕的時候起，我就習慣每做一件工作，我就放一件工作，所以我經營事業沒什麼絕招，就是盡量授權而已。

我知道這是我的特色。我若做一件事，第二回我就會想說，這件事要趕快交給誰。小的事情我不會做很多次，這樣你才能做很多事。「做一項，就要放一項。」若不如此，你就永遠幾十個委員會，永遠管不完。

充分授權會讓我身邊的人工作好做，而且我也輕鬆。事實上，在你身邊的人，也不希望你太囉唆。所以我若看到一個人在忙，我都會很好奇：「你在忙些什麼？」不用忙的事情他很忙，照這樣講起來，做董事長的人，到底要有多少時間才夠？

我很少指示工作要怎麼做。我不太喜歡「管理」這個概念，我覺得對一個實業來講，與其說「管理」，不如說「經營」。管理多少帶有嚴肅跟殘酷的一面，這個人若不能達到公司的要求，我就炒他魷魚，這一套我不喜歡。所以我在公司裡，我要消滅「管理」這兩個字。

相反的，經營需要用心，用心維護公司同仁的利益，用心做出好的環境使員工幸福，這些才是我對奇美的哲學。不過大體說來，我把公司經營都放手交給員工了，只交代一句「不要垮掉」。

追求責任是好的，但不是要掛念會不會賠錢。並不是賠錢就不好、賺錢就是好的，只要事情大家做得順遂，就好了。賺跟賠，是要看業界的相對狀況，不是絕對的。所以在評鑑員工時，有公平合理的原則，自然就不會有麻煩。在奇美只要好好做事，其他的事情是不用煩惱的。

不過，很要緊的就是：不管如何，領導者一定要負責。下面的人不管對或不對，你都要擔起來，不能放著讓公司被拖垮，領導者一定要有這種良心。

一個經營者若有這樣的想法，就算你整天釣魚，人家還是尊敬你。做頭家的人若沒有肩膀，分要分比較多，工作又不做，有事情就說責任不在你，這個也處罰，那個也處罰，是沒有人要跟隨你的。

本文摘自早安財經的《零與無限大(全新書衣版)許文龍360度人生哲學》