疫後旅遊板塊位移 雲品3大引擎催油門

疫後跨境旅遊爆發，但也面臨國旅降溫的板塊位移，雲品3大引擎催油門，旗下日月潭酒店以國旅為主，今年營運估與去年持平，台北君品酒店國際客幾乎回籠，旗下委託經營案據點也持續增加，明年獲利挹注有望倍增。

迎接疫後旅遊需求，雲品旗下位於日月潭的溫泉酒店近期斥資約新台幣億元、歷時5個月完成裝修工程，雲品母公司雲朗觀光集團執行長張安平今天召開記者會，他表示，雲品導入歐美盛行的「親生命設計」，主軸打造永續旅遊。

雲品董事長盛治仁今天表示，今年8月初地球已用掉一整年的超載率，等於未來5月都是在跟子孫和地球「借款」，雲品在2018年時就「勇敢」換掉所有房間內的瓶裝礦泉水，「對內溝通很多工作，對外則要面對很多客人的抱怨」，更別說成本其實逆勢增加，應證「做環保不方便，也不便宜」。

但他自豪表示，成果則是原本一年要買33萬瓶的瓶裝水，現在只剩1萬瓶，且這僅是一家飯店的貢獻，如果台灣幾千家飯店都願意往這個方向做，相信能幫助地球減塑，目前已全面導入旗下飯店。

此外，雲品目前不提供一次性備品，進行永續餐廳認證與碳盤查等，還有提供旅客「負碳排」住房加購，但他坦言，多花47元可落實減少旅宿所增加的碳排放，不過，去年底推出至今大概只有15%的旅客購買，如果有一半旅客購買，就能達到碳中和。

展望後續，他指出，目前雲品日月潭酒店平日住房率大約維持5成，假日7到8成，國境解封之後，台灣人出國踴躍，有8成國旅占比的雲品溫泉酒店今年營運相對保守，認為能持平去年水準就算是不錯的表現；去年平均房價新台幣1萬4563元，平均住房率61.02%，今年首季有過年挹注，首季房價1萬5587元，住房率53%，今年團客比重有上升，團散比從去年的2比8，變為25比75。

雲品國際7月合併營收為1.86億元，年增12%，月增23%，累計營收達12.92億元，年增23%。除了日月潭酒店，旗下還有台北君品飯店，雲品總經理丁原偉表示，目前國際客幾乎都回籠，但還缺港澳客，而館外委託經營管理事業都因市場復甦啟動營運動能。

雲品今年在國內的委託經營案也持續擴大，目前已簽約11處委託經營案，已有7案在營運中，4案正籌備中，高層看好，今年對獲利的挹注表現將可以倍增。

雲品國際也持續多角化營運模式，如進軍義大利不動產業務。雲品先前公告透過子公司取得義大利不動產，已與佛羅倫斯市政府的「封閉式房地產投資基金」完成簽約，若是進展順利完成交割，將會是雲品在歐洲的第一個據點，未來可能朝飯店或不動產等方向進行規劃，但目前還在很早期的階段。