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從賓士到iPhone都要「磨」!從虧損到毛利率40% 台灣最老磨床廠翻身全球第一

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從賓士到iPhone都需要「磨」 台灣最老磨床廠建德翻身做到全球第一

本文共1410字

天下雜誌 文 吳靜芳 圖片來源:黃明堂攝

營收不到十億的磨床廠建德,是全球最大平面磨床生產商,從賓士到iPhone,都需要靠建德的機台把產品磨到細緻,這家老牌家族企業卻一度深陷呆帳、呆貨危機。本業做保健食品又斜槓建商的董事長李金旆,是怎麼改造建德,從虧損到毛利率超過40%,傲視業界?

從台灣第一到全球最大

建德曾做出台灣第一台平面成型磨床,在台灣、中國都有設廠。2008年金融海嘯後,建德彷彿走了厄運,不僅撤興櫃、撤公發、經營權轉移外,董監事還互告背信纏訟多年。李金旆踏進雲林斗六的總部時,員工早已沒了士氣。

十年後,建德不只重返興櫃、即將上市,如今毛利率更高逾四成,是十年前的兩倍多,也大幅超越上市櫃工具機業整機廠平均約20%到30%的毛利率,是全球標準型平面磨床的最大供應商。

舉凡iPhone機殼、筆電機殼、各大車廠甚至餅乾模具,都需要建德的磨床把工件表面磨到細緻,是金屬加工最後一道也是最重要的門面工序。這位做營養食品的建商老董,其實不是第一次進建德工作。

經營靈感來自上銀卓永財

危機入市成了李金旆經商策略。靈感來自上銀集團總裁卓永財。他返台當年,曾經和卓永財請教。「他說,你不要自己開公司,你併購一間不好的公司把它做好,利潤最高,」李金旆當時沒想到,過了20年,這間出現在他眼前的公司,會是舅舅的建德。

建德在盧基盛兒子盧國棟接手後,公司營運漸漸出現頹勢。2008年開始,公司現金流陷入負數,會計師陸續指出建德經營重大缺失:「對子公司應收款項逾期未即時催收」、「未對重大投資案做後續效益追蹤」、「財測與實際達成落差甚大」.....連股權加起來過半的家族成員都對盧國棟投下不信任票,2010年,盧國棟董事長大位被大股東信東生技集團柯家撤換,經營權拱手讓人,給了柯長崎。

盧家一盤散沙,盧基盛只得找上外甥李金旆。

「舅舅是我們家族的領頭羊,我對建德也有感情,」李金旆唯一的條件是:「盧家不能再管事。」2013年,盧家團結,經營權和平轉移,他接下建德董事長,開始大刀闊斧改革。有好幾次公司重整經驗的李金旆,看出建德的潛力。

雖然看到潛力,但營運缺失要先解決。李金旆花了六、七年打掉盧國棟留下約兩億的呆帳、呆貨;最費心力的,是要打掉「呆人」。

「建德比公務員更公務員,」他看到公司老化嚴重,管理職比第一線還多,「一個直接人員養三個間接人員,公司沒有倒很奇怪,」公司還回聘了40幾個退休高階主管,「足譀的(很荒唐),有人可以在公司退休兩次!」

換血成功,員工獲利貢獻翻五倍

他力行換血,讓年輕人有機會升遷之外,更大力改善產線效率。

過往,一名訓練三年的員工才能把一台機台從無到有組裝起來;李金旆把技術細分、製程標準化,從一人多工作業,改成一人專注一項製程。

他還推翻工作母機外包的慣例,將零組件收回來自己做,改善機器的閒置率,自製率從近乎零提升到一半。

經過一番人力結構、製程改造,建德的員工從400多人精簡到剩下250名左右,但是員工平均獲利貢獻卻大翻了五倍不止。而且實現當時對員工的承諾,在2020年重新掛牌,今年3月底轉上市。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載

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