2024會變好？台灣經濟三好三壞，企業得「重塑」自己

企業主普遍認為今年台灣景氣會好轉，但地緣政治風險、美國和中國的經濟變數，仍讓前景蒙上迷霧。銀行業、會計師事務所、電機電子產業代表人物來到2024天下經濟論壇（CWEF）冬季場，他們各看到哪些機會與挑戰？

時序進入2024，景氣會比去年好嗎？

若是講台灣，答案是肯定的。但若是講全球，答案就不樂觀。前者受惠供應鏈庫存去化；後者受全球地緣政治風險節節攀高影響。但地緣政治變數，也牽動著台灣前景。

2024年，台灣經濟有三好三壞。

中國信託銀行總經理楊銘祥認為，地緣政治緊張局勢、美國經濟變數、中國經濟復甦不如預期，是三大挑戰；但供應鏈移轉、數位和低碳轉型，則帶來三大機會。

他以低碳轉型為例，雖然減碳會增加成本，但若做得比同業好，市場會優先採用，也願意溢價採購，低碳企業就會獲得較高利潤。

資誠會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏認為，未來趨勢是什麼，大家都知道，但企業採取什麼行動，才會決定勝負。

周建宏舉例，供應鏈要有韌性，生產基地要從中國外移，但有辦法全部移出嗎？有足夠的國際管理人才？以前靠現場管理，未來海外據點變多，人沒辦法到現場，要靠數據管理，但數據夠完整、品質夠好嗎？

又如，台灣承諾2050年要淨零，問題是做得到嗎？以金融業為例，超過九成來自投融資，要靠客戶減碳，自己才能達成淨零。未來企業要勝出，關鍵是要做比別人快、比別人大、策略夠具體才行。

供應鏈移轉》看好五大投資熱點

電電公會理事長李詩欽則看到，電子硬體製造業，正在從低成本走到深度經營。過去海外佈局，注重生產效率，未來要深耕在地。墨西哥崛起就是一例，電電公會會員企業積極佈局墨國，才能就近服務北美客戶，未來會從北美延伸到拉美。

「深度經營是指，要像關注台灣一樣，老闆不是去旅行就回來，要了解當地民情、語言、文化，且要永續經營，關注左鄰右舍的福祉，」李詩欽形容。

李詩欽點名五大投資熱點，除墨西哥外，尚有東南亞、中東歐（捷克、斯洛伐克、匈牙利、波蘭）、印度、中國等地。

深度經營雖然費力，但也有好處。例如，李詩欽認為，客戶從跨國大廠變在地企業，台商議價能力提升，有助毛利。

淨零轉型》轉綠成本高，中小企業主猶豫

因應全球低碳趨勢，公司要減碳，問題是股東願意掏錢投資嗎？又可接受對低碳的投資回報率，較其他投資項目低嗎？

《天下雜誌》總編輯陳一姍詢問台下聽眾，有七成願意掏錢投資。但資誠對全台200多位CEO調查，卻有七成不接受較低的減碳投資投報率。

周建宏解釋，資誠調查對象涵蓋中小企業，因現行法規推動淨零，只針對上市櫃企業，不含中小企業；加上轉綠成本偏高，讓中小企業主較猶豫。

他認為，只有兩條路，台灣才能全面轉綠，一是法規擴大適用，中小企業被迫跟上；其次，市場提供較便宜的節能解決方案。例如，資誠派會計師去做碳盤查好貴，因此開發數位工具，讓碳盤查服務變得負擔得起。

中國信託透過倡議和融資，雙管齊下。楊銘祥指出，未來趨勢是，沒有減碳足跡，股東就不願意投資，不只金融業，而是所有上市公司的壓力。

另外，客戶也不願意買高排碳商品，市佔率會萎縮。因此，中信找上工研院，合力協助中小企業客戶擬定減碳策略，另外，中信也投入離岸風電融資逾3000億，加速台灣綠電發展。

李詩欽則對淨零轉型最樂觀，他認為企業轉綠，只是時間問題。而且，企業應該轉念，前期投資雖會少賺一點，但未來會有助企業獲利。

最後，周建宏強調，面對挑戰，現在是重塑（reinventing），不是轉型（transformation）。要達成改變，會花更長時間，因此企業主要想5到10年做到什麼地步，企業還活得下去，且要設定里程碑，逐步檢視成果。