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企業如何成為創生夥伴?建構地方生態系刻不容緩

本文共2044字

經濟日報 劉立諭

2019年,行政院核定地方創生為國家戰略計畫,明年將邁入第5年,青年回流了嗎?地方變好了嗎?有什麼政策和資源尚未到位?台灣地方創生的未來又將何去何從?2023年10月4日至5日《微笑台灣》舉辦為期兩日的年度盛會「亞洲城鄉創生論壇-建構地方生態系」,邀請全台各地的創生團隊、公部門與企業,針對地方創生各階段會面臨到難題進行討論,團隊又要如何擴大生態系與影響力,站穩腳步、見招拆招?

微笑台灣總監李佩書(左起)、股份魚鄉創辦人廖宜霈、老爺酒店集團執行長沈方正、田野...
微笑台灣總監李佩書(左起)、股份魚鄉創辦人廖宜霈、老爺酒店集團執行長沈方正、田野勤學創辦人陳光鏡。 天下雜誌 / 提供

天下雜誌共同執行長吳琬瑜開幕致詞。 天下雜誌 / 提供
天下雜誌共同執行長吳琬瑜開幕致詞。 天下雜誌 / 提供

天下雜誌共同執行長吳琬瑜為論壇開場,點出本次所要探詢的四大議題:一、創生團隊如何與企業聯手創造地方永續?二、一個完整的生態系中,縣市政府應該扮演什麼樣的角色?三、微笑台灣首次公佈創生生態系的深度訪談報告,四、借鏡日本案例,如何在高齡化、少子化的困境突圍。

農村發展及水土保持署副署長林長立開場致詞。 天下雜誌 / 提供
農村發展及水土保持署副署長林長立開場致詞。 天下雜誌 / 提供

農村發展及水土保持署副署長林長立也蒞臨現場,致詞中表示過去致力青年洄游、農村社區企業經營輔導等計畫,累積多年,如今慢慢看見個人和地方的改變。他也以洄游青年徐郁涵為例,透過設計聊天機器人幫助農民降低成本、增加收入,好食機農食整合有限公司執行長謝昇佑聽聞後表示希望自己能夠助他一臂之力,以此勉勵創生前輩們站穩腳步後伸出援手、提攜後進,帶領新生代一起合作共好,才能擴大生態系。

特別邀請天下雜誌永續會負責人熊毅晰以「當企業成為創生夥伴」為題,進行專題演講。 ...
特別邀請天下雜誌永續會負責人熊毅晰以「當企業成為創生夥伴」為題,進行專題演講。 天下雜誌 / 提供

企業如何投入社會參與

醞釀多時,今年企業與地方創生的合作已成熟!首場由天下雜誌永續會負責人熊毅晰進行主題專講,早在1996年天下辦理台灣第一次企業社會責任調查,發動議題帶動討論,從CSR走到ESG,在企業永續的千頭萬緒中,企業如何成為地方創生的夥伴?地方創生又如何能以一己之力為企業加值?

「這些年企業的ESG大多會把目光放在環境(E),但事實上這場疫情讓全球社會不平等的差距拉大,企業可以積極投入資源社會(S)這一塊。」他也分析企業投入社會參與有七要素:參與形式、投注資源、外部連結、本業職能、社會影響力、打造門檻,以及回應社會當下的需求與痛點,讓團隊更明確的了解企業需求,有助於雙方合作的進行。

微笑台灣頻道總監李佩書為兩日論壇開場引言。 天下雜誌 / 提供
微笑台灣頻道總監李佩書為兩日論壇開場引言。 天下雜誌 / 提供

地方創生與企業合作的幾個關鍵點

今年6月《微笑台灣》與《天下雜誌》攜手推出「地方永續合作平台」上線,期待搭起企業與地方團隊的橋樑,促進彼此共好,為地方永續而行。當企業成為創生夥伴,本次論壇邀請「友達集團麻布山林與木酢達人」、「中華開發金控與甘樂文創」、「老爺酒店集團與田野勤學、股份魚鄉」三組不同合作方式的案例分享。

森林如果不能永續利用,不但沒有價值,反而是一種浪費。友達集團麻布山林總經理楊芳怡回顧當時與木酢達人創辦人陳偉誠相識的過程,麻布山林園區的林木需要修枝,亦有小黑蚊的問題要解決,因此與木酢達人的專業一拍即合。

陳偉誠分享自己與企業合作的心法,要站在企業立場,為他們設想,並且使用他們聽得懂的語言,保持自身的應變力與調整彈性,所有人都能在當局中共好才是長久之計。

面對合作企業,如何準備好自己?甘樂文創創辦人林峻丞則是認為:「心態很重要,很像談戀愛,雙方要合才會成。」他建議合作前可以先研究企業永續報告書,確認是否與自己的專業相結合,地方團隊也可以試著收集自己的影響力資料,這些資訊對企業端的理解有幫助。

甘樂文創的合作夥伴中華開發金控永續發展處協理林倩如也提醒,企業的ESG從傳統公益捐贈轉譯到合作,若是能與企業核心本業結合,長官、利害關係人才會願意支持,進一步讓彼此是策略夥伴,讓「我的產品有你的參與」是雙方可以共同努力的目標。

老爺酒店集團執行長沈方正與田野勤學創辦人陳光鏡、股份魚鄉創辦人廖宜霈,在《微笑台灣》與《天下雜誌》舉辦的媒合會相識,陳光鏡回憶起當天都還回到家,就收到老爺酒店集團要來現地考察的預約,驚訝於沈方正的行動力。身為企業端,沈方正表示,在台灣還有很多團隊在地方耕耘,市場端是改變生產端的關鍵,困難點在於怎麼把產量、產季的問題轉換成可持續執行的商品。「先珍惜再來學習」,不要怕失敗,嘗試、學習就會找到最適合彼此的合作模式。

借鏡日本 地方加值放大術

本次論壇活動還有一大亮點,兩組日本團隊遠道而來:長崎縣波佐見燒陶瓷、東京深呼吸(Breathe TOKYO),不藏私地分享他們的實戰經驗,如何用專業與創新為地方加值。

長崎縣波佐見是一座以陶瓷產業興盛的小鎮,Maruhiro第三代社長馬場匡平在2021年成立HIROPPA公園、多目的空間以及向日葵迷宮三大空間,企圖補足鎮上沒有的東西,也讓多世代能夠認識這個品牌,對產業、對藝術產生興趣。他說:「如果沒有留住小鎮、留住人,產業也不會留下。」

Breathe TOKYO 東京深呼吸則以Game Learning遊戲學習切入地方,讓食農體驗可以更有深度,共同創辦人 崛口 學說明,日本學校課綱已經將永續發展目標納入課程中,因此他們藉由設計遊戲化學習工具,讓學生可以在遊戲中理解複雜的主題,認識農業是一套經營論。以遊戲學習模式,在山梨縣和山形縣打造能認識SDGs與食農的體驗,讓永續旅遊為地方加值。

論壇網站:https://smiletaiwan.cw.com.tw/topics/2023revitalizationforum/

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