二代大學請益 嚴長壽、朱平：企業永續創新「做唯一」　

暖陽高照的12月中旬，台東均一實驗中小學的藝文中心，公益平台文化基金會董事長嚴長壽與肯邦創辦人朱平，分別發表演說，台下專注聆聽的是國家磐石獎企業主以及企業接班人──「二代大學」的學生，還有全國中小企業總會團隊。

這是磐石獎聯誼會的中南區聯合例會，在12月中旬的周末移師台東舉行，特別邀請移居台東的嚴長壽及朱平，各從專業經理人及企業主的角度，分享經驗，並提供對於企業傳承及經營管理的心法。

全國中小企業總會理事長李育家，今年6月上任後，即強調二代大學跟國家磐石獎是該會業務推動的兩大重點，不論出訪日本、大陸或在行政院長召開的六大工商團體會議中，都強力報告二代斷層及接棒問題應予重視。

這次台東行，由中小企總副理事長，同時也是磐石獎聯誼會總會長的祥圃實業董事長吳昆民擔任「團長」，他的兒子吳季衡，現任祥圃實業營運長，正是「二代大學」第一屆學生。

現場還有磐石獎聯誼會中區分會會長、可貿企業董事長可文山，他的女兒可存逸在二代大學與吳季衡成為同學。

針對世代交棒，嚴長壽對現場的企業主喊話，「不要用後照鏡看孩子，認為自己吃過的鹽，比孩子走過的路還多。」他指出，時代不斷前進，世界一直在變化，所以均一的高中部學生必須學習綠能建築、當代藝術。

嚴長壽話鋒一轉，直言台灣企業多數沒有培養專業經理人，老闆覺得自己的兒子最好，但萬一將來競爭對手的兒子更優秀，就會被打敗。企業主要訓練自己的孩子成長，同時也要看他們的長處，往專業經理人、董事長或董事的角色邁進。

他舉過去在亞都麗緻服務為例，雖然不斷被留任，但他也畫出「紅線」，即使看到問題都要忍住不告訴接班人，主要就是希望放手與授權，讓企業家族第二代從中快速成長，也終於等到2016年「安全下莊」卸任董事長。

嚴長壽提醒，企業永遠要規畫預算來培訓內部經理人，而且放手、授權讓經理人去做，如果不先予培訓，當然就一直無法授權給他們。他笑說，只要放手，經理人自然就會成長，「我們（老闆）就可以周遊列國。」

面對「二代大學」學生熱切的眼神，嚴長壽憶起當年參加世界青年總裁組織（YPO），打開了他的視界（vision）。10個團員每人輪流分享工作上、生活上、家庭上、感情上的各種問題，彼此不指責，而是陳述經驗與更新近況，大家聽完保密。這樣的定期例會，直到大家都年過70了還持續舉辦，「三人行必有我師，不要自己關著門想問題。」他溫馨提醒，也祝福企業第二代都能找到爭取成功的使命感與能量。

肯邦是磐石獎第4屆得獎企業，創辦人朱平不諱言，他從創業第一天就想著傳承交棒，因此「帳」是第一要務，雖然只是初創公司的規模，就找上了大型會計師事務所，而且公司8名員工裡，就有3名負責財務，管錢的人不管帳，管帳的人不管錢，建立制度，畫分清楚。

朱平對企業二代說，「你可能不適合做經理人，沒問題（nothing wrong），每個小孩都不一定要被逼著上戰場。」每個企業二代的特質不同，適合不同的角色，董事、董事長、執行長或股東都可以。

朱平笑說，現在企業二代是幸運的，不愁吃穿，只需要專注在永續與傳承，他的建議是，「了解事實，然後思考如何傳承。」他認為，即使賣掉公司，也可以做很多事，包括公益與投資。

1988年朱平回台灣，創辦肯邦，30年至今依然存在。12年前開設的肯夢公司，有CEO也有團隊，10年前也交棒，中間僅相距2年。

朱平提到，他很早就交棒，當時沒有小孩，所以聘請專業經理人為他經營公司，如今公司CEO也做了二十幾年，現在他們也有了傳承的壓力，朱平因此要求他們每年找出適合的名單，並快速讓這些未來接班人成長。

「公司已經有很棒的CEO與團隊，還需要自己拚嗎？」這一點，他與嚴長壽的想法一致，激發員工的工作熱情，即便自己不在現場，公司也可以營運，展現真正的領導力。

「團長」吳昆民表示，深感中小企總辦理課程的用心，特別安排二代大學兩屆學生與磐石獎聯誼會同行，營造兩代之間的良好交流氛圍，也從中獲得更多經營管理與人生智慧，讓大家不虛此行。

二代大學課程接地氣 學員獲益多

磐石獎聯誼會總會長吳昆民是這次台東行的團長，他對於磐石獎「學長」朱平率真又幽默的建議，頗有共鳴。

朱平演說時提到，「做唯一，而不是其一。」例如那些沒人做過，或沒人要做的「毛（利）三到四」項目，雖然賺得少，但可以賺得久，甚至成為百年企業，世世代代傳承下去。

吳昆民與長子吳季衡相差30歲，他外表看來嚴厲，但是對於傳承接班，倒是抱持開放的心態，沒有指定兒子當董事長或總經理，端看兒子的意願，這也跟朱平的態度一致。

吳昆民有個知名服裝設計師兒子吳季剛，吳季剛在5歲之齡就想做服裝設計，不過哥哥吳季衡在成長過程中，醫生或律師都一度是個選項。

吳季衡後來「棄醫從商」，到日本念研究所，畢業論文就是以祥圃的人力資源制度為研究對象與主題。大約10年前進入祥圃，當時正逢公司組織改造，吳季衡參與其中，也發揮了關鍵作用。此外，吳季衡的外語能力好，有時候能在對外談判中，成功救援同事。他也發展出新的業務，打造「究好豬」豬肉品牌與餐廳。

吳昆民觀察，進入二代大學的年輕一代，每一位都走在接班的路上，互相對照，「就會知道我這個爸爸（第一代）其實還不錯！」此外也彼此打氣，一起提升在企業內部對上及橫向的溝通品質，因此「接班也會接得更好。」

可貿董事長可文山也說，二代大學的學生有共同的壓力，而且都與第一代有不同的抱負，二代大學讓台灣優秀的中小企業有了簡單、完整的接班計畫依循，更不錯的就是聘請知名的「實務派」而非「學術派」的業師，在實務分享方面更能引發共鳴，而且是貼身、客製的教學。

可文山發現，業師團資源雄厚，更有其高度，學生也是萬中選一的璞玉，等待琢磨。二代大學校長陳來助與業師們，對學生十分真誠，願意對「小毛頭」傾囊相授，女兒可存逸在李奧貝納集團執行長黃麗燕的引導教學下，一步步將轉型的品牌架構、行銷策略與通路布局，更明確建立起來，整個人變得更有「信心」，改變甚大。

可文山提到，二代大學每屆邀請家長參加「母姊會」，與業師對話，這樣家長能夠了解孩子正在學習什麼重點，相對也有機會自我調整，與孩子有更好的互動與溝通，拉近「代溝」。家長們也透過孩子的同窗關係，進行彼此的跨業交流，激發合作空間。

可文山說，二代大學積極安排學生跨屆連結，催生社會型的學習網絡，當優秀的學長姐再回校分享之際，期待業師也能回頭檢驗他們的學習成果。

吳昆民與可文山都注意到，企業二代都積極為企業找出新的競爭優勢，而進入二代大學，同學之間容易擦出一些合作點子。據了解，第一屆二代大學的學生們的確已經共同在孵育新事業，讓人欣喜。

嚴長壽vs.企二代 暢談創新、轉型

黃怡穎為台中精機董事長黃明和之女，現任特助，她特別帶上《在世界的地圖上找到自己》一書到場，請作者嚴長壽簽名。

嚴長壽表示，他在此書中提到瑞士這個小國，周圍有德國、奧地利、義大利等發展重工業的大國，，因此瑞士就專注在精密工業與觀光產業，做到最好，包括設立了世界最棒的觀光餐旅學校，創造屬於自己國家的亮點產業。

「認識自己的優點，了解世界的趨勢，但，不可能什麼都做，要變『唯一』。」嚴長壽觀察，德國工業強，但是可能在某些項目上，日本才是做得最好的，因此「怎麼做到最好」，是現處於創新、轉型、升級階段的台灣企業經營者可以思考之處。

海陸家赫總經理曾煥龍，與黃怡穎先後擔任過機械業二代協進會（G2）的會長，而同學吳季衡去（2017）年獲得MVP百大經理人榮譽後，也熱情推薦曾煥龍角逐，曾煥龍日前也不負眾望，拿下今年度的MVP百大經理人。

曾煥龍提到，他發現有不少中小企業，很專注在自己的專業領域裡，沒有警覺到外在環境風險的變化，原本是產業領頭羊的角色，結果被競爭對手迎頭趕上，因此，海陸家赫不斷優化與創新，目前已是業界數位轉型成功模範。

海陸家赫運用人工智慧（AI）、物聯網（IoT）的概念，可預測客戶的機械用油快要用完，自動線上通知，客戶也能線上訂貨，再由海陸家赫及時出貨，滿足客戶的需求，成功結合線上與線下，數位轉型創新有成。

曾煥龍指出，嚴長壽從美國運通、亞都麗緻的專業經理人，到現在公益平台文化基金會董事長，經營中小學，大方將部屬、員工、老師與學生送到國外學習、訓練，回台後帶進創新能量，讓他深有啟發。

黃怡穎與曾煥龍等人也以學長姐之姿，回校擔任助教團，與學弟妹分享過來人的經驗、心法與收穫。曾煥龍指出，二代大學的業師走入企業現場，成為企業兩代間的傳承加速器，「一年提升三年功。」

剛入學的第二屆學生、芳晟機電副總經理吳世敦也表示，「業師有意想不到的資源，」像他的指導業師是緯創軟體公司李紹唐董事，才開學一個月就親自到他公司的工廠，很快就看到問題點，點出需要建置企業資源規畫系統（ERP）以及產線自動化，這正是吳世敦想做的，只是缺乏資源因此未將想法付諸行動，但李紹唐打了幾通電話，便幫他介接專業人脈，大感獲益匪淺。

吳世敦說明，也許有人覺得二代大學的學費不便宜，但是公司的決策很重要，一個「點」過了就是成功創新突破，但一個錯誤的決策造成的損失，恐怕會付出更高昂的學費，這就是二代大學的價值所在。