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新光金（2888）增資案持續延燒，新光人壽對金管會許下3年各現金增資新台幣70億元跳票，大股東的意見也分歧，隔空交火，為避免有心人藉由片面資訊羅織誘導，造成外界誤解，影響公司聲譽，新光金控今（24）日晚間再度發出千字聲明，對增資案進行說明，並指出規劃於2024年第2季，以其他子公司上繳之盈餘，對新光人壽增資70億元，以符合主管機關之要求。
新光金聲明全文如下：
一、新光金控對於新光人壽增資案，為法定義務，新光金控向來遵循規範從無異議並持續積極處理：
1、前任經營者於2020年向金管會所做之承諾，重點在於新光金控對新光人壽的增資，故2023年6月新上任之金控董事會均就此有積極研議討論，並無阻擋情事。
2、新光金控對新光人壽之增資計畫，董事會認為應先釐清新光人壽的資本需求，以及其資本來源除由新光金控己身辦理現金增資外，是否有其他更適切可行之方案亦應一併研議，董事會高度重視增資議案並續行討論中。
3、承上，新光金控現增議案並未撤銷，仍在續行討論；而金控目前沒有在股價低於票面時，貿然對股東募資，係因為過去長期於票面金額下辦理現金增資之作法，造成股價萎靡不振，傷害股東權益甚鉅，以致過去雖一再由金控對股東募資數百億元，卻沒有一次成功扭轉公司之經營困局，造成經營層的信心打擊與投資人的信心危機，因此新光金控之募增案應為最後之選項，需要注意時機與經營改善程度，才能發揮功能，期各界諒察。
二、新光人壽因過去販售高利率保單及投資等等因素致經營不善，預估至2026年接軌ICS前，為符合RBC 200%之標準，資本需求甚大，遠非金控對人壽增資70億元所能解決，必須多管齊下，新光金控已採取下列行動：
1、2023年下半年，新光金控已盡全力先以帳上自有資金注資15億元予新光人壽；人壽也發行次債130億元，故新光人壽10月份之RBC也已超過200%，已逾原擬現金增資70億元之效果。然因2023年第四季整體環境及匯率變化大，波及到整體保險業，致使新光人壽RBC下降、再次不足。
2、考量新光人壽帳上已有一筆鉅額特別準備金，且同業已有將該等準備金轉列資本使用之前例，例如：全球人壽併國華人壽案、國泰人壽併國寶人壽及幸福人壽案，及南山人壽併朝陽人壽案，故新光金控2023年也很積極向主管機關溝通爭取將死利差互抵責任準備金列入RBC之計算，但很遺憾未獲同意。
3、新光金控亦積極規劃於2024年第2季，以其他子公司上繳之盈餘，對新光人壽增資70億元，以符合主管機關之要求。
4、鑑於在2026年接軌ICS之前，新光人壽為維持RBC 200%之法定標準，預估資本需求甚大，須慎重全面規劃籌措資金來源，故新光金控已積極委請外部顧問協助，研議各種對新光人壽增資之可能方案，期能達成主管機關監理之要求。
三、由此可知，新光金控對於保險局的要求，無任何悖離之意，而是積極面對、尋求長期解決方案，新經營團隊並無辜負全體股東所託，我們有信心把新光人壽帶到健康經營的道路。上述所有行動均會遵循規範，符合公司治理要求，以最大努力來達成所有利害關係人最大利益。特定股東透過媒體表達其意願並否定董事會之職能，本公司尚難認同，特別向各界說明。
四、新光金控過去因前任經營者長期經營不善，造成績效低落，遭受重大裁罰，甚至董事長及高階經理人被停職減薪，仍歷歷在目，導致公司股價長期低於票面。故而今日之困境，乃是前任經營者所造成。然前任經營者卻持續對外放話，干擾公司營運及金融市場，期盼外界勿被流言所誤導。
五、冰凍三尺，非一日之寒，新經營團隊接手後，積極尋求各種方法，盡心盡力解決沉痾，期盼各界不吝予以支持鼓勵，並懇請主管機關繼續協助業者，讓新光人壽改善經營，轉變體質，脫胎換骨，持續為所有保戶及社會做出貢獻。
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