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新光金（2888）增資進度受到外界關注，針對大股東吳東進呼籲，新經營團隊應盡速增資，避免影響外資投資信心，新光金表示，尊重大股東發言，增資議題仍須經董事會討論。
新光金新團隊自去年6月接掌經營權之後，除了增資之外，旗下子公司新光人壽也踏上改革之路，董事長魏寶生帶領團隊提出一連串重塑計畫，除發行10年期累積次順位普通公司債130億元，新壽也從投資、商品、精算、房地產活化，以及最重要的業務等五大方向改革。
為了順利接軌IFRS與ICS，新壽也成立兩個功能性委員會，來協助新壽轉型，第一個是「IFRS、ICS國際接軌管理委員會」，與多家國外資產管理公司合作，例如法巴資產管理（BNP Paribas Asset Management）、M&G英卓投資管理等，另外，再保險公司、保管銀行、國外證券、銀行等也都提供幫助。第二是「不動產管理委員會」，主席為新壽董事吳昕達，副董洪士琪也是委員之一，主要是讓新壽不動產符合收益率2.845%。
另外，新壽也於業界首設通路長一職，新通路長劉信成提出業務體系三大重塑方案，第一，注入「包容性」，新進人員全面改為部分工時，目前新壽業務有效人力約有7,500人次，目標三年要成長至1.2萬人次；第二，注入「自主性」，新設內部創業機制；第三，拓展東南亞國際市場，斥資數千萬元在越南河內成立100%保險代理人公司。
魏寶生曾指出，他來新壽最大的目的就是要將公司經營好，如今就是做他該做的事，讓主管機關、大股東不要太擔心，而改革需要時間，2024年是行動年，會全速前進。
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