第三屆安永新世代寰宇領袖菁英會 啟動家族治理、永續傳承

安永聯合會計師事務所於今日舉辦第三屆安永新世代寰宇領袖菁英會，分享家族企業傳承重要工具運用，以及眾多專家實戰教學，模擬家族企業傳承情境及經營關鍵，帶領企業新世代菁英互動交流。

安永聯合會計師事務所所長傅文芳指出，安永家族辦公室舉辦新世代寰宇領袖菁英會，培訓課程涵蓋家族治理、家族傳承工具運用及實務案例探討，帶領新世代菁英更加了解永續傳承及做好規劃。安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長劉惠雯表示，此次活動結合了價值傳承、創新思維、內在認同、外在助力四大主軸，為家族企業增加全面的新思維。

安永聯合會計師事務所家族辦公室執業會計師林志翔分析台灣家族傳承議題以及閉鎖、信託等傳承工具應用，並分享台灣家族企業可借鏡美國百年傳承家族經驗，啟動家族治理，設立家族憲章以及建立家族治理機構，以達到永續傳承。

林志翔進一步分享，就家族傳承規劃而言，家族辦公室、閉鎖性公司、境外信託為三大重要工具。家族企業若想設立家族辦公室，應優先考慮將具隱私與保密性或需高度控制力的服務由內部提供，並外包部分服務，以降低成本、優化效率及強化專業。

家族企業使用傳承工具，可考慮設立閉鎖性控股公司，在股份轉讓限制上以章程載明股份轉讓限制，避免股權分散或流落外人手裡；可使用具特殊權利的黃金特別股，針對章程載明之特定事項享有否決權利，，作出最有利公司發展的決策。跨境家族企業亦可採用境外信託架構，以保護家族資產並擁有家族企業永續控股等八大優勢。

安永聯合會計師事務所審計服務部執業會計師黃子評分享家族企業如何借重資本市場力量IPO進行轉型升級。黃子評指出，非公開發行公司常面臨接班問題、人才難尋、公司價值較難評估等問題，若上市後將擁有多元籌資管道、提升知名度、健全內部控制等好處，提升企業更多價值。

在安永輔導眾多企業上市掛牌的經驗中，企業在邁向資本市場後可提升價值，但也更需要簽證會計師等專業諮詢團隊協助以落實IPO規劃。

安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行副總經理劉安凱指出，家族企業併購常見的挑戰，首先面對到企業維持保守或大膽擴張的選項，建議第一步先檢視家族企業自身的市場與策略定位、財務性格與體質，並評估若採取擴張策略可能產生財務及營運風險之影響，再考慮是否採取併購行動。

在此次菁英會上，安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師孫孝文分享家族企業傳承案例擬真情境體驗，帶領學員透過個案討論方式進行傳承工具實務應用，並邀請到和大工業集團執行長沈千慈，分享企業自身的經營心法和經驗、產業轉型契機與過程，以及企業傳承接班挑戰。