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近來AI火紅，而早在五年前，與當時甫卸下美國聯準會（Fed）主席的美國財政部長葉倫對談時，葉倫的AI觀點，就開啟了新光人壽董事長魏寶生對AI的興趣，來到新壽，他也決定加強與新創團隊合作，擴大、深化AI的應用。
受訪時，魏寶生拿出他跟葉倫的合照說，2018年，葉倫剛下台的第一場國外演講，就是參加Amundi的世界投資論壇，地點在巴黎，當時他是可以跟葉倫對談的少數亞洲區代表之一。
因兩人住在同一個飯店，也有不少機會聊天。至於兩人談什麼？魏寶生說，很多都忘了，唯一到現在還記得的是，葉倫希望AI能成為企業提升產業競爭力重要的關鍵，她希望這樣的趨勢能形成。
其他的就是葉倫在分析，何時該升息的指標，包括通膨率、失業率等指標，顯示景氣過熱時，就是升息的時機。
葉倫的AI觀點，深深影響了魏寶生，也讓他體認到AI的重要性。
葉倫一席話 前瞻科技指引
國內的金融科技創新園區（FinTechSpace）成立後，魏寶生就長年擔任園區審議委員，也熱心輔導這些新創團隊，去年開始還在母校陽明交大捐款開設「永續與數位金融」課程，聘請不少國內新創AI團隊擔任講師。
為協助進駐園區的新創業者了解金融業及相關法規，金融科技創新園區有一些mentor（導師）專門輔導這些新創業者，魏寶生就是其中之一，而且是「紅牌」mentor。
魏寶生說，「我平均每個月去一次，會跟三家面談，最多時是一個月去三次，跟九家面談」，到現在他還是會去，要了解新創業者在做什麼，他們跟金融業往來的困難有哪些，幫他們解惑，甚至幫他們找往來關係，「他們都很喜歡我」。
在凱基銀行時，他曾輔導新創業者上「創櫃板」，帶他們去見櫃買中心經理七、八次，魏寶生說，「從來沒有銀行董事長會帶著新創業者去櫃買談創櫃板」，「我真的是捲起袖子在做」。
魏寶生也因此跟國內多家AI新創團隊建立深厚交情，來到新壽後發現，新壽也有跟這些AI團隊合作，他很開心的說，「新壽的同仁很優秀，已經有一定的基礎，這幾家都是我熟識的，現在就是要加強、深入的合作」。
老店用AI 靠新創注入新動能
新壽將鎖定國內四大AI新創團隊，將加強合作，擴大、深化AI應用。
包括第一，Bravo AI（洽吧智能）。Bravo AI目前在產險領域已有強制車險理賠流程自動化等項目，壽險領域則是幫忙做保單健檢，魏寶生說，AI就是由機
器學習，要「餵資料給他，幫忙做保單健檢，這些合作，他希望未來再深化。
第二，Lydia AI。魏寶生說，人工智慧新創Lydia AI要幫我們看每個人的「健康分」，就像在聯徵中心的信用分數一樣，Lydia AI「健康分」的資料跟健保合作，背後還有再保險公司支援，新壽跟Lydia AI合作的「健康分」，8月中將正式上線。
Lydia AI已經跟錠嵂保經合作「健康分」，錠嵂是新壽的通路，未來也將擴及其他通路。
魏寶生說，這兩家AI新創都是他來新壽之前就很熟悉的公司，其中Lydia AI共同創辦人李俊毅，是龍巖集團創辦人李世聰兒子，「他很傳奇」。
李俊毅因為跟父親想法不合，16歲就離家出走，一個人搬到加拿大最偏遠的紐芬蘭島，手機、e-mail全部換掉，完全跟人家失聯，七年後才回到多倫多念大學，並跟家裡聯絡，這七年連父親都以為他不在人世了。
當年的叛逆少年靠著自己的實力，在加拿大成立AI新創公司Knowtions（現在改名為Lydia AI），並一路打回亞洲市場。
第三，Lawsnote七法。魏寶生說，金融法規多如牛毛，也經常更新，在法規比對等法令遵循上，投入不少人力，甚至還是可能有所疏漏，新光金已跟Lawsnote七法合作，導入「智能法遵AI模型」，運用AI技術做法規爬蟲，解決問題，節省人力也提高效率，未來新壽要有更多的合作，精進AI的應用。
第四，台灣網路認證公司（TWCA）。目前新壽跟台灣網路認證公司已有多項合作，包括網路投保、行動投保、核保理賠電子化的認證及辨識等。
魏寶生說，他尚未加入新壽前，有次TWCA到雄獅保經做簡報時，當時他就看到簡報裡有提到TWCA合作對象中有新壽，當時媒體已在傳魏寶生要去新光。
當天交大學弟、TWCA董事長李榮琳也在場，魏寶生問他，「你是不是故意的，因外面傳我可能去新壽你才放進去？」李榮琳說「（跟新壽合作）是真的」。
魏寶生認為，這四家都是很棒的合作團隊，新壽已有往來，他剛好又熟識，未來在AI應用上，勢必要加強擴大合作。
對於未來在生成式AI的應用，魏寶生說，金融業是高度監理的行業，「但我也不要做乖寶寶，否則失去發展機會，我會在符合法規下設法尋求創新」。
所以新壽才要找外面的專業團隊合作、找老外幫忙，「我要長大要長肌肉」，更要深層思考能創造出什麼，魏寶生說，找老外幫忙就是這個道理，未來這裡面一定會「擦出火花」。
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