黃仁勳創業學：想要一路有貴人提拔，請先經營好一件事

文／邱祐慶

AI晶片巨頭輝達（NVIDIA）勢不可擋！不論是股價或市值都創下新高，執行長黃仁勳身價跟著暴漲，幾乎已站在全球20大富豪俱樂部的門口了。他的創業故事，更成為大眾矚目的焦點，近期，他回母校史丹佛大學接受訪問，就分享了創辦輝達時的故事。

「對我來說，沒有任何工作是低賤的，我也曾洗過碗、洗過很多廁所，可能比你們大家加起來還要多呢！」黃仁勳開玩笑地說。

他回憶，在1992到1993年間，正處在微處理器革命時期，而個人電腦的革命才剛開始，黃仁勳和朋友意識到微處理器未來的重要性，開始思考：何不製造一個特殊的電腦，來解決一般電腦無法解決的問題？

黃仁勳回憶，輝達創立初期就面臨巨大的挑戰，包括如何說服投資者支持自己的計畫。當時他還不懂如何撰寫商業計畫書，因此決定直接去找前東家詢問。

當時主管在聽完黃仁勳的提議後，毫不留情地批評了一番，還說這是他聽過最爛的創業提議。但隨後，前主管打給紅杉資本（Sequoia Capital）創辦人、有矽谷風險投資教父美名的瓦倫丁（Don Valentine），說：「我要送個小伙子過去給你，希望你可以投資他，他是我公司最棒的員工之一。」那時黃仁勳才明白，這位主管雖然直白批評他，卻是千載難逢的貴人。是他過往努力工作，獲得主管賞識，才在這個關鍵時刻被提拔。

「我學到的教訓是，要把自己的『過去』經營好，我在餐廳洗碗時，就會全力以赴地去洗，之後才會被提拔為服務生。」

看KPI時不看毛利，而看未來成功的指標

黃仁勳說，當時他們選擇了3D圖形和電子遊戲等具潛力的市場發展，雖然當時投入的人不多，但仍堅持花心力去研究，儘管在過程中，面臨與其他廠商不相容等技術問題，但在團隊努力不懈的情況下，還是一一克服，這也鼓舞了黃仁勳，無論遇到多大的困難，只要有足夠的決心和努力，就一定能實現夢想。

黃仁勳先前接受Podcast《Acquired》訪問時就談到，創業家的「超能力」就是欺騙自己相信「這並不難」的能力。

他也提到，輝達的產品可以解決一些有趣的問題，但這些問題難道只是有趣而已嗎？又或者，能發展成有趣的市場？他認為只有成為市場，才能保持永續。

輝達有將近十年的時間，投資在「不存在的市場」，在市場出現之前，只能盡力去尋找未來能成功的跡象。

黃仁勳說：「我覺得KPI（關鍵績效指標）很難理解，當我們看KPI時，很多人會看毛利率，但那不是KPI，而是結果。我們應該看的，是未來成功的指標。」

以人為本，任何職位都該被尊重

針對領導風格和組織架構，黃仁勳也分享他自己的看法，他強調，對員工的信任和資訊透明度非常重要，任何職位都有其價值，應該被尊重。

黃仁勳提出「組織扁平化」的理念，他認為，扁平化的組織架構能賦予員工更多的自主權，讓他們更積極參與決策和解決問題。

他同時呼籲主管，應該創造良好的工作條件，讓員工能全心全意投入工作，也再次強調資訊透明度對建立高效組織的重要性，這凸顯黃仁勳對「以人為本」管理理念的堅持，「組織架構應基於公司的目標和需求，而不是盲目效仿其他公司，應該回歸本質，思考組織的真正需求。」

在討論未來十年輝達的展望時，黃仁勳闡述他對一些技術領域發展的期待，包括生物學領域的突破，以及以人為導向的機器人技術。同時，他認為未來還會遇到更多關於產業和地緣政治等挑戰，需要人們集思廣益才能解決。

將AI帶來的衝擊，劃分成多個議題來討論

關於AI的監管議題，黃仁勳指出，安全和AI之間的關係將變得更加緊密，需要更進步的技術，來應對AI帶來的風險。

他認為，目前已有許多針對特定行業的監管制度，不需要額外再針對AI增加規定，將現有的監管制度再做調整和加強即可。

至於如何應對AI對社會帶來的影響？黃仁勳坦承，自己也沒有一個很好的答案，但強調，這應該劃分成多個議題來討論，以確保在解決這些問題的同時，不致忽略其他領域的重要性。

最後，黃仁勳送給台下的學生一段話：「擁有一個核心信念，每天都發自內心地檢視目標，竭盡全力和持之以恆地去追求它，同時，和你愛的人一起攜手踏上正途，這，就是輝達的故事。」

從洗碗工到身價破兆的科技富豪，在黃仁勳領軍下的輝達，未來還會寫下什麼精采的企業故事呢？

※本文由《遠見雜誌》授權刊載，未經同意禁止轉載。