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「家電鬼才」蔡金土 從維修電視起家讓禾聯碩家喻戶曉

禾聯碩創辦人蔡金土被譽為「家電鬼才」,不認輸的個性配上敏銳觀察力,胼手胝足創造家電王國。  (聯合報系資料庫)
禾聯碩創辦人蔡金土被譽為「家電鬼才」,不認輸的個性配上敏銳觀察力,胼手胝足創造家電王國。 (聯合報系資料庫)

本文共1436字

經濟日報 記者李泠秭/台北報導

已逝的禾聯碩創辦人蔡金土被譽為「家電鬼才」,不認輸的個性配上敏銳觀察力,胼手胝足創造家電王國。在智慧家電領域上,他目標將家電商品導入智慧雲端系統,朝家電結合物聯網的全方位發展,將禾聯打造成為家喻戶曉的家電品牌。在員工眼裡,蔡金土是一位有「金頭腦」的老闆,產品開發上有獨到、前瞻性看法。

在前線衝鋒陷陣 「商機要開創」

蔡金土來自雲林偏鄉,有台灣本土水牛的踏實精神,他不服輸的個性,親自站在第一線督軍,對採購、生產、銷售、管理等均深入掌握,並精準掌握市場脈動,打造出獨特、差異化的產品,使業績、獲利皆能優於同業。

早年發跡時,推出具有卡拉ok功能的錄放影機,延伸到可以唱歌的液晶電視,成功搶進當時消費者喜愛卡拉ok歡唱的熱潮,產品大賣。

他觀察到汽車旅館的電視易被客戶不小心撞傷、刮傷,就在螢幕前加裝防撞玻璃,推出可防撞的電視,加上有防盜功能,讓禾聯碩的電視成為汽車旅館使用大戶,占有率全台最高。

他認為,商機是要開創出來,要能洞燭先機,找到新技術,又能符合市場需求的產品,「一個小小改變就能創造大商機;從不可能到可能,就能帶進新業績」。這個座右銘也是自我挑戰及勉勵員工前進的指標。

禾聯碩2019年5月掛牌上市,營運朝向新的機制,過往主要由他決策及執行重任,主管及員工配合達成;在林欽宏接任總經理後,蔡金土培養接班幹部,進一步授權管理、落實分工的營運模式。為達到自主性管理,採取事業部制,由總經理統籌,只要達成績效就給獎勵,提高每個部門的戰鬥力。

技術出身 建構強健通路夥伴

禾聯碩產品多元,注重創意的行銷手法。 聯合報系資料庫
禾聯碩產品多元,注重創意的行銷手法。 聯合報系資料庫

蔡金土以維修電視機起家,早年有「第一名技術人員」的封號,專修電視機的疑難雜症,後來打造出本土液晶電視「禾聯」(HERAN)品牌,2015年賣出19.5萬台,2016年銷售26.2萬台蟬聯市場冠軍。

40年前,蔡金土在台北市通化街承接總雁電器行做為公司,成為事業的起步。後來由電器行轉型貿易商,平行輸入知名品牌影音及電化商品,獨到的商品敏銳度及靈活行銷手法,創造高營業額,更讓很多小經銷商茁壯成大批發商,培養出忠實、堅強的通路夥伴,為後來的新事業奠定基礎。

禾聯碩小檔案
禾聯碩小檔案

他在1988年取得日本東芝(TOSHIBA)代理權,設立新禾公司,當時TOSHIBA電視、錄放影機在台灣占有率幾乎是零,但短短二年時間就搶到市占第一,打造台灣家電業銷售傳奇。

他改良原有機種,開發出具有卡拉OK功能的錄放影機率先引進家庭,帶動卡拉OK的流行,造就曾是「台灣錄放影機銷售最多的人」。

精準切入市場 創意行銷

1994年,蔡金土察覺到分離式冷氣機市場要起飛,創立禾聯公司,以超低價分離式冷氣切入市場,一炮而紅;他並發揮創意的行銷手法,多功能任意搭配的多樣化機種,在空調市場占有一席之地。

2002年成立聯碩光電,開始製造、行銷液晶顯示器。2009年將禾聯與聯碩光電合併為禾聯碩。蔡金土將資源轉向全新的液晶電視產業,是看好全面取代CRT映像管電視的革命性產品。台灣初期在液晶電視市場百家爭鳴,大小品牌多達數十家,經過存強汰弱,存活的生產廠家屈指可數。蔡金土曾說:「關鍵就在於產品差異化與完整的行銷策略。」

蔡金土強調,「重視市場需求,用心做功課,不斷尋找突破點,創造差異化」。

禾聯碩新任董事長蔡柏毅,是蔡金土的獨子。 聯合報系資料庫
禾聯碩新任董事長蔡柏毅,是蔡金土的獨子。 聯合報系資料庫

蔡金土今年3月2日辭世,享壽72歲。禾聯碩日前召開臨時董事會,公告由副董事長蔡柏毅接任董座。蔡柏毅1979年次,畢業於澳洲雪梨科大碩士,是蔡金土的獨子。蔡柏毅擅長軟體相關領域,致力於各項智慧家電的開發。禾聯碩表示,公司遵循代理人作業,各項業務均由專業經理人分層負責,對公司營運無影響。

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