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一家燙手山芋德國公司 為何讓去年虧錢的友達,花200億元也要吃下來?

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一家燙手山芋德國公司 為何成友達車用市場入場券?

本文共1547字

天下雜誌 文 楊孟軒 圖片來源:謝佩穎攝

友達花約200億台幣收購德國車用空調控制系統公司BHTC,這樁看似不划算的交易,對亟欲佈局車用市場的面板台廠,到底有何幫助?

BHTC是什麼來頭,讓去年虧錢的友達花大錢也要吃下來?BHTC全名是Behr-Hella Thermocontrol GmbH,是由兩家世界排名前五十的汽車零組件大廠,做內燃機的馬勒(Mahle)、和汽車照明廠海拉(Hella)各出資一半的合資公司,主要產品是車用空調控制介面。BHTC是能直接出貨奧迪、戴姆勒等世界級車廠的一階供應商(Tier 1),也是友達客戶。

事實上友達佈局車用市場超過10年,目前是世界第三大車用面板廠,但較缺乏系統整合能力。執行長柯富仁表示,透過併購,藉由BHTC在印度、保加利亞和墨西哥的工廠,能讓友達全球佈局到位,也把面板核心能力和BHTC的系統整合能力做互補,強化友達未來10年在汽車行業的影響力。

花200億買一間燙手山芋

據友達說法,BHTC在2022年度銷售額為6.19百萬歐元(約210億台幣),稅後淨利為900萬歐元(約3億台幣)。

不過友達沒有說的是,從母公司海拉的財報中可以發現,BHTC在2020和2021財年,分別虧損275萬、1216萬歐元。海拉去年被法國汽車零配件供應商佛吉亞集團(Forvia)收購後,不斷進行財務優化,交易BHTC也在計劃中。

而另一家母公司馬勒,則早在今年1月就被德國媒體《經濟週刊》爆出,有意把BHTC賣給友達。馬勒近年為了從內燃機業務轉型電動車,進行了高額投資,結果導致財務狀況不佳,5年內換了4個執行長。賣掉不賺錢的BHTC,成為改善財務的措施之一。

「說難聽一點,對母公司來說,BHTC就是要出脫的燙手山芋,」一名面板產業分析師說。

藉由收購,打開與車廠直接溝通管道

摩根士丹利報告指出,BHTC的規模太小,短期內對友達營收獲利不會帶來太大改變,「但可以期待中長期帶來的效益。」

從友達角度來看,併購的效益不只著眼財務數字上的表現。背後的關鍵在這顆別人家的燙手山芋,是自己進入車用供應鏈的捷徑。友達想藉由買下BHTC,打通與車廠直接溝通的管道。

攻入智慧座艙,併購可能還不夠

一名供應歐洲及中國車廠的汽車電子台廠主管,對此併購案態度保留,他指出BHTC雖然是Tier 1,但車廠認可的僅是溫控系統、人機介面領域等BHTC現有產品。「歐洲車廠很看重銷售實績,以及供應商是否做過相關領域的產品,未必會認可友達未來的其他車用產品,」他表示。

不過該車電廠主管也認同,智慧座艙趨勢走向系統化、模組化,許多功能組件被整併進一個巨大平板,「零組件廠要朝向系統端走,讓自己具備解決方案的能力,才有機會活下去。」

但最重要的是車廠態度,車廠認可願意用才是關鍵。一名前車廠高層對《天下》表示,友達要立足智慧座艙,光買下BHTC還不夠,因為BHTC目前的產品,距離智慧座艙仍有段距離。

「重要的是,把BHTC具有設計能力的人才留下來,」他認為友達要培養設計能力,藉由BHTC直通車廠的關係,從台灣派人到BMW和賓士等大車廠,跟著原廠做設計,更加貼近客戶需求。「否則只是買到一個空殼工廠,」這名車廠高層表示。

另外,這名車廠高層指出,電動車的未來競爭關鍵在軟體,友達未來不能只做面板,而是需要一批軟體人才,來發展控制面板的軟體,將來由軟體驅動硬體,來符合車廠與使用者體驗。

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