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全球淨零碳排趨勢，ESG成為新顯學，也成為評估企業是否具備永續發展能力的重要指標，台灣數位治理協理理事長陳春山20日表示，淨零和數位雙軸轉型是企業未來30年的重要課題，而雙軸轉型與智財管理又息息相關；電源大廠全漢發言人姚文鈞表示，目前企業積極推動並執行台灣智慧財產管理制度（TIPS），其中，管理是成功與否的一大關鍵。
ESG永續思維學院20日舉辦「數位治理協助企業邁向智財管理法遵新時代」研討會，隨著各企業積極投入ESG發展，也逐漸成為上市上櫃企業逐漸增加的管理成本，企業如何善用數位科技有效率的滿足法規監管要求，成為ESG時代的重要競爭力之一。
該研討會以近年公司治理評鑑中特別重視的智財管理制度為例，邀請具備豐富經驗智財顧問專家和企業經理人，分享上市櫃公司智財風險與法遵管理的趨勢、企業內部推動並執行TIPS的經驗。
陳春山表示，ESG如何將智慧財產結合，其中，管理與治理必須結合在ESG的基因中，尤其目前政府投入龐大資源於氣候變遷的應變計畫，這不僅是治理的法遵問題，更是產業的機會。
2017年經濟部通過產業創新條例修正，證交所2020年新修訂之「公司治理評鑑」甚至增設「智財指標」，只要導入TIPS，就可以為公司治理評鑑加分。
姚文鈞則以「從管理代表與權責人員看智財管理對公司治理效益」為題，分享產業經驗，他表示，微軟、思科、華為等品牌大廠處理智財的角度和零組件、關鍵IC廠不一樣，如果以管理角度而言，視角又不一樣。
早期公司法規定，公司營運以營利為目的，董事會又是公司最高主管機關，理論上，公司是股東最重要的利害關係人，但目前延伸至公司永續經營的議題，要求董事會除了財報之外，也要加入評估公司是否永續經營的指標，其中包括智慧財產管理。
他強調，導入TIPS是內部流程和溝通重要過程，其中牽涉面向很多，這也不是法務及智權部門單一可完成的工作，導入TIPS成為內部各部門溝通互動的重要平台，如何了解公司的需求，訂出各部門的目標及流程，排出重要性的議題順序及資源，才是導入TIPS制度成功與否的重要指標。
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