企業生日快樂／工研院導入企業DNA 打造永續根基

2018年，旅美逾30年的劉文雄返台接任工研院院長。劉文雄謹記父親當時的勉勵：「有心要做，得做嘎好（台語）」。他抱持使命感帶著團隊調整步伐，逐步塑造企業文化、導入企業化管理、健全財務體質、育才攬才等一連串機制，讓組織與時俱進邁向恆久卓越，五年來成績獲工研院董監事肯定。

劉文雄表示，工研院在台灣經濟發展不同階段扮演著不同的角色，但是核心價值觀和對台灣的使命感未曾改變。面對全球環境變化快速、挑戰不斷，即使是研發機構也要敏捷應變，才能韌性永續。

而劉文雄的第一步就是從打造企業文化做起。由於組織重組不一定持久，但是企業文化蛻變，樹立的理念才是組織永續的根基。劉文雄堅信，有了好的「企業文化」，就能夠吸引有共同理想的人才，一起為信念而奮鬥，實現美好的願景。因為認同「企業文化會影響組織裡所有人做事的方法與態度」，劉文雄將旅美30多年體悟到的企業文化優點融入工研院文化中，精煉為「價值創新、開放溝通、敏捷管理」三大DNA，讓工研院組織文化兼具東西方的優點。

為鼓勵工研人發展以市場為導向的創新，劉文雄催生工研院創業競賽、引進早期資本投入新創的概念，這些制度都是從市場角度來審視研發成果的產業化效益，藉此內化團隊從研發的起點，就要符合市場需求、創造終端價值。

在開放式溝通方面，劉文雄定期舉辦「與組長有約」，透過跟中階主管的緊密互動，使其充份掌握組織願景、企業文化理念，進而改變基層做事的方法，點滴累積出文化的改變。在敏捷管理方面，劉文雄重視策略性敏捷跟戰術性敏捷，面對瞬息萬變的外界環境，工研院的技術策略與藍圖必須策略性敏捷，也就是要依據政治、經濟、社會、科技（PEST）四大層面檢視更新，戰術性敏捷則是依社會當前需要，如疫情、生成式AI等，提供快速應對。

疫情和少子化，影響各界的攬才壓力。劉文雄倡導數位轉型，推動遠距上班機制，有需要皆可申請，可吸引全球優秀人才。劉文雄表示，台灣企業習慣管理過程，遠距工作推行之初也有主管反映不易管理，但透過轉變管理觀念及努力調適，證明成效良好，予以員工的彈性，也成為工研院留才的重要工具。

劉文雄導入企業化管理，重視工研院營收體質健全，擴展營收來源比例。在政府科研預算及政府服務收入之外，提高企業合作營收比重，將技術資產轉化為產業效益，建立均衡而健康的營收來源；也確保工研院的研發走向符合產業及時代所需。