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華碩:還有600多個職缺,也是受影響同仁的轉調空間

華碩共同執行長胡書賓及許先越。華碩提供
華碩共同執行長胡書賓及許先越。華碩提供

本文共1103字

聯合報 記者鍾張涵/即時報導

華碩(2357)兩位共同執行長胡書賓、許先越今天晚間低調召開媒體說明會,說明華碩的組織調整,將在7月1日正式生效,但在生效前。胡書賓表示,華碩相當重視員工及同仁的溝通,這兩周已舉行至少四場溝通會議,新事業單位主管也會花一至兩個月時間,來review整個事業規劃,隨後認真思考最適合的組織規模。

「一個組織無論身處順境或逆境,都要有隨時因應的危機感,並隨時審視組織內部的營運競爭力和即戰力,」胡書賓說,組織改組並非只看短期、而是看中長期競爭力及品牌價值,希望最終達成品牌使命。

胡書賓坦言,PC動能備受衝擊,為此將系統事業群劃分為消費、商用(含原消費型Desktop及AIO)與手機三大產品部門,共同驅動未來成長,是為發揮最大綜效,整合不是為了裁員,而是為了優化營運。

胡書賓還信心喊話,強調華碩的營運仍處於成長擴張階段,有多達600多個職缺,只是事業單位的調整過程中,有些同仁會有異動,這600多個職缺也是受影響同仁的轉調空間,「找不到職能發展匹配的員工數,我們覺得是相當少的,」胡書賓說。

許先越則進一步補充,解釋電競電腦事業部整併電腦事業部,由張仰光掌舵。原因在於張仰光接手電競事業部後,從出貨成績看來,去年出貨量屢次超越競爭對手,位居市占第一,這幾年無論營收、獲利都有相當大的成長,因其有「優秀表現」,因此公司有意讓張仰光肩負更大責任,未來希望在市場有更好成績。

針對手機事業,許先越說,華碩的手機事業將整併商用電腦事業部,並由原手機負責人張凱舜掌舵。手機市場由美國蘋果獨霸,市占率高達八成,是因蘋果能創造自己的手機生態系和生命週期;三星則因坐擁集團奧援,能生產自己的零組件,透過垂直整合創造夠大的經濟規模和獲利。

許先越說,其他中國品牌手機因有龐大的中國國內市場,再受惠中國政府阻擋App Store,造就中國品牌手機的app軟體都由中國公司研發並嵌入手機後,讓手機廠商也能有巨大分潤。華碩認為,手機很難獲利這件事不是只看成果,還必須看是否有堅實的基礎,要把產品做到更好、符合客戶的客製化需求,能提供完整解決方案,這是商業模式成功因素,相信張凱舜有能力將華碩產品基本面、通路、合作夥伴關係,都往更成功的目標邁進。

許先越坦言,主管異動可能影響同仁的工作心情,但希望大家一起朝新目標衝刺,新部門主管會讓新部門同仁,能積極面對明年新目標及更高成長。

胡書賓說,電競品牌必須找到定位,華碩現在多數位居第二、偶爾會衝到市占第一名,希望品牌價值做到更好,能穩定居於第一。目前正在盤點組織運作和策略,因此必須優化整體營運,要更深刻連結市場和消費者需求。


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