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台化洪福源提六大改革方案:在經營上「強身健骨」才有永續發展契機

本文共900字

經濟日報 記者魏鑫陽/台北即時報導

台化(1326)今(26)日召開股東會。台化董事長洪福源表示,去年、今年是比較辛苦的一年,強調相信營運會持續好轉。而面臨嚴峻挑戰,只有在經營體質上強身健骨,才能有永續發展的契機,提出六大改革方案,強化執行。

洪福源指出,首先在營業拓展上做深做廣;把握區域性需求,市場離開大陸銷往世界各國,產品規格朝差異化、高值化的特殊級發展。他以2022年塑膠產品為例,大陸市場占比仍達40%,必須再壓縮;特殊級佔銷售量雖然已經達到43.2%,但還有努力空間,未來會朝拓展電動車、鋰電池、儲能等應用材料轉型。

其次則是強化生產上自主管理。洪福源表示,將激勵員工的自主意識,確保安全生產,並持續製程改善,降低生產成本,提高生產效率。

第三則是碳中和方面。台化採行節能減排與能源高階化轉型並行,進行跨廠能源整合,有效降低能源成本。2020年碳排放已較2010碳達峰年降低30%,2030年將再減排25%,計劃投資金額提高至185億元。

第四則是發展綠色能源,建構能源管理;其中太陽光電海內外共規劃91MWp,已投入運轉有11.6MWp,佔全企業已投入運轉之72%。運轉中的水力發電有23MW,並已承包台中沙鹿淨水廠715kW,小水力發電將繼續爭取與各界的合作機會。另外,將利用芳香烴廠產出的氫氣,研發氫能的新用途,此外開發中的微電網示範案場,今年底會正式上線。

第五將推動數位轉型。洪福源透露,2022年底AI上線專案有214件,主要應用於節能、提升生產、改善產品品質及設備安全,年效益10.8億元,預估2025年會如期完成第一階段的數位轉型,並持續優化。

第六則是資源回收方面,洪福源表示,台化在2022年已完成台灣各廠所有廢料、下腳回收,不再有廢料出廠。同時還進行耐隆回收,包括海廢、邊料、下腳料等,每月回收產能擴增到1,250噸,今年會完成投產。至於塑膠、紡織廢料回收按照計劃推動中,並進行塑膠產品的化學回收製程開發。

洪福源強調,面臨全球通膨、區域化經濟型態及產業競爭,企業必需改變體質才能永續經營。台化秉持永續發展的理念與目標,多年以來都朝這方面不斷的精進努力,未來亦將持續各項投資改造,以期脫胎換骨,請各位股東放心、支持。

台化董事長洪福源強調,未來營運會逐漸改善。記者魏鑫陽/攝
台化董事長洪福源強調,未來營運會逐漸改善。記者魏鑫陽/攝

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