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統一超拚營運 三箭齊發

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鎖定商場開發、物流建設、企業整合 去年底總店數達1萬1,778店

超商通路霸主統一超(2912)昨(28)日公布年報。圖/7-ELEVEN提供
超商通路霸主統一超(2912)昨(28)日公布年報。圖/7-ELEVEN提供

本文共641字

經濟日報 記者何秀玲/台北報導

超商通路霸主統一超(2912)昨(28)日公布年報,董事長羅智先在致股東報告書表示,截至去年底,統一超及旗下子公司總店數達1萬1,778店,雖全球經濟仍充滿不確定性,面臨各項營運挑戰,未來仍會投入資源於商場開發、物流建設、企業整合等項目,以求穩定發展。

羅智先在年報中提到,去年全球受疫情、地緣衝突、通貨膨脹等影響,企業經營面臨嚴峻挑戰。統一超即使面對外在環境不穩定,持續有韌性地改善營運流程及商業模式,以滿足消費需求、即時便利的商品與服務。

羅智先表示,「這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代」,雖然全球經濟仍充滿不確定性,未來面臨各項營運挑戰,統一超將透過精業、創新、整合的經營模式,持續強化經營實力與競爭力;集團也將持續投入更多資源於商場開發、物流建設、企業整合等各項生活產業項目,奠定長期穩定發展的基石。

統一超在亞洲四地,包括台灣、大陸上海、浙江、菲律賓的7-ELEVEN已超越1萬店,截至2022年底,統一超及旗下子公司總店數達1萬1,778店。除了店數突破,門店經營也因應商圈及消費者生活型態需求,持續推出各式複合店型,如統一集團優質生活館、天素地蔬複合店、聖娜複合店等。

統一超旗下康是美也推出多元店型,像是康是美藥局、結合異業等,掌握未來趨勢及生活型態;星巴克強化數位經營及品牌體驗,持續經營特色店及外送服務。

宅配公司黑貓宅急便,掌握宅配及聚焦低溫商品配送商機,滿足消費者配送需求。疫情前為統一超小金雞的菲律賓7-11掌握疫後復甦商機,積極展店,持續深耕差異化商品經營。

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