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歷經產學研領域洗禮的工研院副院長胡竹生，深刻體認做好因應變動的準備，已經是國家、企業、以及個人都要面對的課題，《變動思維》一書提供方法論，引導在變局中邁向一條走向韌性與心靈平靜的道路。
胡竹生指出，無法預期的變化大致上分為兩類，第一種是明知道一定有變化，但是發生的時間地點等無法預測，最明顯的例子就是全球暖化造成區域性氣候變幻無常，瞬間大雨或事持續高溫等難以預測。第二種是完全無法知道該有什麼變化，例如新冠疫情後，人類才發現這種強度的傳染病對現代社會有什麼影響，而這其中人為的因素占極大的部分，例如地緣政治導致經濟版圖劇烈改變，或是俄烏戰爭引發能源問題等，這些對絕大多數人而言，是掌握不了其變化的。世界經濟論壇（WEF）在《2023年全球風險報告》更直指，多重危機的湧現已成為世界新常態。
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