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董座洪嘉聰:聯電要從IC變身IP 攜矽統、智原衝刺矽智財

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集團攜左右護法矽統、智原衝刺矽智財 拚加速轉型 攻高階應用

聯電暨矽統董事長洪嘉聰。 圖/聯電提供
聯電暨矽統董事長洪嘉聰。 圖/聯電提供

本文共898字

經濟日報 記者李孟珊、鐘惠玲/綜合報導

聯電(2303)集團衝刺矽智財(IP)布局,董事長洪嘉聰繼親自出任轉投資公司矽統董座之後,再兼任矽統策略長,統領矽統轉型之路;集團旗下IP大廠智原也要辦理上限1.2萬張現增大募資,布局高階IP應用,藉由智原、矽統作為左右護法,要讓聯電從「IC(製造)」變身「IP(供應商)」。

法人指出,聯電是矽統與智原大股東,在台積電成功養成創意,打造上下游(IP、晶圓製造)勝利方程式之後,聯電也積極壯大IP能量,繼智原嶄露頭角,成為市場新寵兒,矽統過往在PC晶片組與繪圖晶片(GPU)累計豐沛IP資源,成為聯電內部相當看好、積極孵育的新IP金雞。

聯電集團衝刺IP布局
聯電集團衝刺IP布局

消息人士透露,IP廠享有高毛利、高本益比等優勢,聯電身兼矽統與智原兩家公司大股東,若能在IP領域大鳴大放,不僅可透過授權、委託設計(NRE)坐享收益,還能結合集團上下游能量,提供客戶一站式服務(TurnKey),為聯電本業帶來源源不絕訂單,堪稱業內業外皆美,成為洪嘉聰鎖定的方向。

矽統更堪稱「重中之重」。矽統於今年第2季公告,董座由洪嘉聰出任,是聯電集團2003年元月接手矽統經營權後,首次由聯電董事長兼任矽統董座,引起業界高度關注;矽統最新公告,洪嘉聰再兼任公司策略長,統籌公司策略方向,凸顯洪嘉聰對矽統調整體質、走上穩定獲利道路上的決心。

業界研判,除了在策略、矽智財、財務方面,矽統將與聯電集團有進一步強化的合作關係,也象徵著為矽統後續轉型成功鋪路。

聯電並未對洪嘉聰在矽統擔任策略長新職進行回應。業界分析,洪嘉聰親力親為,開創聯電集團AI新局,尤其兼任矽統策略長,將擺脫董事長是資方的角色,讓自己與員工一起同樣處於勞方的出發點,共存共榮,為矽統後續發放股利分紅掛保證。

洪嘉聰也是智原董座。智原董事會通過,將辦理上限1.2萬張現金增資案,以智原現階段股價換算,市值逼近50億元。智原直言,募得資金主要因應研發資本支出及充實營運資,業界預計,該舉動是要衝刺高階領域IP。

據了解,智原當前在手共有三個案件運用到先進封裝,包括二個28奈米製程IC案件,以及一個65奈米製程的中介層案件。


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