經濟日報 App
  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出

企業生日快樂/現觀科 AI數據分析 打下江山

提要

成立23年 研發電信業行動智慧平台 客戶遍布五大洲

現觀科15日以每股承銷價118元掛牌上市。 現觀科/提供
現觀科15日以每股承銷價118元掛牌上市。 現觀科/提供

本文共1721字

經濟日報 記者林薏茹/台北報導

電信數據分析商現觀科技(6906)今年成立23周年,以AI技術分析手機電信數據,打造行動網路優化定位平台,創立時連蘋果第一台iPhone都還沒誕生,公司曾不被創投看好,如今客戶遍布五大洲,包括世界第三大電信業者巴帝電信(Bharti Airtel),並掌握全球多家大型電信客戶合約,今年起逐步收割甜美果實,未來五年營收可望年年加溫。

現觀科成立於2001年,透過AI技術,自主研發電信業專用的行動智慧平台,分析手機行動網路的海量數據,洞察手機用戶移動軌跡及使用行為,將電信數據轉化為有價值的解決方案,協助電信業者提升網路效能、節省支出、精準投放行動廣告。

現觀科小檔案、現觀科大事紀、現觀科EPS
現觀科小檔案、現觀科大事紀、現觀科EPS

現觀科的公司英文「Groundhog」是以北美洲的「土撥鼠」命名,在北美文化中,土撥鼠具有掌握地下隧道系統(空間)和預測季節變化(時間)的能力,與現觀科透過自主研發的數學模型,探討時間、空間和移動的公司定位不謀而合。

現觀科技術起源於創業風氣盛行的美國麻省理工學院(MIT),創辦人暨董事長邱大剛成立公司前,即以相關技術獲MIT創業競賽準決賽優勝,受到美國創業環境的肥沃土壤滋養,加上看準未來一定是「人手一機」的時代,邱大剛毅然決然帶著自有技術開始闖蕩。

自家數學模型 洞察用戶軌跡

邱大剛說,對剛成立的公司來說,「什麼都可以是困難,也什麼都可以是挑戰」,特別是現觀科創立的時間點剛好落在2000年網路科技泡沫後的時期,挑戰自然更多,而首要面臨的就是資金問題。

當時邱大剛在和信集團相關企業擔任總經理的父親邱丕虎,給予兒子大力支持,並在邱大剛2003年一度面臨隔天就發不出員工薪水的困境、夜不成眠時,解約定存、鼎力相助,成為他最強力的後盾。

不過,以工程師背景創業的邱大剛,雖擁有強大的技術背景支撐,但對市場需求不夠了解,導致公司成立前期業務拓展頻頻卡關。

邱大剛解釋,「當時想的行動廣告、市場行銷等模型,現在看來可行,但在20年前太超前時代」。邱大剛初期四處拜訪電信商,但業者靠電話費就賺飽飽,不須冒著可能侵犯消費者隱私的風險,透過使用者行為數據另闢收入來源。

現觀科拿下的第一筆訂單,是經友人介紹牽線的概念驗證(POC)專案,雖然僅是5萬美元的小合約,卻成為公司錨定發展方向的最大關鍵。

優化通訊服務 解決塞機問題

邱大剛當時透過友人,結識時任日本第二大電信商J-Phone(現為Softbank手機部門)技術長John Thompson,他告訴邱大剛,「你們的技術可協助優化通訊網路服務,解決傳呼頻道塞機(paging congestion)問題」,他的一番話打通現觀科的任督二脈,技術應用前景也因此確立。

現觀科執行J-Phone專案時,順利透過公司軟體,減少九成的網路阻塞率。有了J-Phone專案經驗,現觀科開始與其他客戶談訂單,後來並順利拿下中東最大電信商STC的訂單,如今STC也成為現觀科長期穩定的大客戶之一。

現觀科創立二、三年時,產品應用仍不明確,幾乎每個月都要轉型,掌握解決塞機問題的網路優化指標性服務後,營運策略轉趨穩定,當時現觀科主要有四大產品,分別對應通訊業者不同部門。

邱大剛說,2008年隨著愛立信(Ericsson)開放通訊資料,現觀科發現CovMo將會大紅大紫,集中火力聚焦發展,並將其他產品整合至其中,打造成行動網路優化定位平台CovMo,提供客戶整體解決方案。

邱大剛透露,2008年前公司營運大多小賺或小虧,營收並以每一、兩年增加一個新客戶的步調,呈現線性成長,經過兩年多努力耕耘CovMo產品後,2010年起陸續簽下大筆訂單,營運開始呈現複合式成長,「現在的營收是當年想不到的,竟然一次能做20多家電信業者的生意」。

每一次電信技術的變革,都為現觀科帶來新一波成長,伴隨5G時代來臨,現觀科2019年推出CovMo 5G產品,當年即與沙烏地阿拉伯代理商與STC簽約,拿下第一個5G產品訂單。目前CovMo已打入全球五大洲電信業,可同時分析超過10億支手機數據,現觀科海外市場營收占比更已超過九成。

展望未來,邱大剛看好,未來三至五年,印度、印尼等具人口紅利的東南亞國家將進入5G布建成長期,市場人口流量高,商機龐大,行動廣告業務也將進入獲利階段,多年來的布局將陸續開花結果。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

延伸閱讀

上一篇
整理包/仇家變親家!Uber 併購 Foodpanda 台灣 什麼原因讓 Uber 想買?受衝擊族群會有誰?
下一篇
企業生日快樂/高雄銀 落實ESG 實踐永續價值

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!