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資策會近期與經濟日報合作出版《企業轉型，贏在數位生態》一書，提出「數位生態發展方法」與「產業創新化方法」，不僅成功協助內部單位轉型，對外也幫助不同類別的產業建構生態體系，該書強調：數位生態若要成功發展，需要強大的「數位合作」能力，而這種能力與傳統的合作夥伴關係並不相同。
數位合作是指透過與其他公司的數位連接，增加更多產品和客戶來創造成長，進而快速回應客戶需求；其中，特別需要能夠決定並與合作夥伴針對誰創造價值、收入如何分配，以及共享哪些資料等達成共識。也就是說，必須促成生態中所有參與者的獨特價值主張，能夠與生態的共同目標相結合，使參與者之間願意分享資訊和利益，該生態才能取得市場競爭優勢，並得以永續發展。
然而，並非每個公司都能像Apple、Amazon、Google等科技大廠一樣能夠建立自己的生態，成功建構生態模式須有新的策略、流程、能力、技術。目前國內對數位生態的發展經驗仍然有限，普遍缺乏藍圖，因此，資策會以第三方角色，攜手合作夥伴因應產業未來，共同擘劃新興數位生態。
2021年，資策會從社會、科技、經濟、環境和政治等五個面向，歸納出數位生態創造價值的相關課題，包括：（1）利用新興技術支持企業創新應用及其產生的資料；（2）提升遠距工作環境的生產力、安全性及用戶體驗；（3）虛實無縫體驗的興起，需要建構支持新文化所需的彈性網路環境；（4）公眾更加關注監控和隱私；（5）應對全球加速推進碳中和議程的壓力。
為促進資料為核心的數位生態發展，並回應這五大趨勢課題，2022年資策會提出十大數位生態價值主題加以回應，包括：智慧農業數位分身、人工智慧工程化、運動科技大聯盟、5G開放式組網平台、EMS產業高階製造、C2M新製造模式、數據交換與共享、人工智慧先進駕駛輔助、智慧路側雲霧安全系統、節能永續智慧建築主題，期望與產業共同打造具競爭力的數位生態，建立和發展夥伴共創價值網絡，協助企業推進組織文化、人才和業務轉型。
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