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信義社會影響力講座/理念與價值觀 勝過技能

提要

兩代之間交流 分享創業心得

信義房屋創辦人周俊吉(左二)及淡江大學校長葛煥昭(左三)與學生對談,交流兩代職場價值觀。 信義房屋/提供
信義房屋創辦人周俊吉(左二)及淡江大學校長葛煥昭(左三)與學生對談,交流兩代職場價值觀。 信義房屋/提供

本文共587字

經濟日報 記者朱曼寧/台北報導

信義房屋(9940)創辦人周俊吉與淡江大學校長葛煥昭,5日在「信義社會影響力永續系列講座」上與學生座談,兩代之間職場價值觀相互激盪、爆出不少火花。周俊吉認為,初入職場的人,應當體認理念與價值觀勝過技能,更能勝任工作。

周俊吉、葛煥昭5日與淡江大學學生會長鍾蕎安、世新大學學生會媒體部部長胡冠廷交流,對談碰撞出火花,給未來想進入職場的新鮮人,不少實際的建言。

鍾蕎安提問,初入職場,會不會與上司因理念不同而有衝突?現在變成上司、校長,是不是自己也變成了所謂的「大人」?

周俊吉回應,自己在退伍後,只在兩家公司各做一個月就創業了,所以沒有什麼上司,但自己碰到的情況跟世代不一定有關係,主要是當時房地產交易糾紛多,甚至以前的老闆還教大家欺騙客戶,比如屋齡低報等。所以他後來聽從老師的意見,從法律角度出發,創立信義房屋,更因為理念與當時主流觀念不同,所以才會另闢蹊徑、寫好立業宗旨。

葛煥昭表示,他從讀書到博士,一直都在淡江大學,但教授間的相處是同僚模式,沒有誰是誰的長官,自己有一個觀念,不要認為不同世代就有不同價值觀,價值觀是因不同公司而異,每家公司都有其公司文化、組織文化,不喜歡只能離開,但要新創就要具備ESG、AI等理念,因此職場還是得有競爭力最重要。

周俊吉認為,在職場上技能或本科專業是其次,更重要的是需要有正確的心態、願意學習,更勝技能,正確的理念跟價值觀,遠勝過高超的技能。

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