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近年房地產買氣轉弱，各項交易統計數據都出現大幅下滑，部分業者開始保守看待後市，認為房市挑戰將至，不過，高力國際董事總經理劉學龍認為，每一次挑戰其實都是機會的偽裝，只要能夠抓住機會，就能保有領先地位。
劉學龍以自身經驗為例，2008年爆發金融海嘯，當時他僅就任高力國際一年多時間，便碰上最嚴峻的考驗，尤其爆發不少企業貸款面臨問題，甚至新案出現大量滯銷情況，他透過優化資源分配跟簡化營運等兩大原則，讓高力國際在國際金融海嘯中穩定向前行。
面對近年房市難題，劉學龍也反向操作，在三年內新建立三大部門，包括2021年專案工程管理服務部、2022年業主代表服務部以及2023年ESG策略服務部。
劉學龍指出，樂觀積極是這一行業的必備條件，透過季報發布會，參與各式論壇、扶輪社、皇家特許測量師學會、ICSC國際購物中心協會等主要協會，甚至與不動產同業公會保持良好關係，就是為了不斷曝光高力國際品牌。
他表示，高力國際團隊面對挑戰時都有堅強的毅力追求新的機會和克服障礙，甚至會更加團結，即使在困難時期，也總抱持著一線希望，畢竟把壓力「stressed」倒過來寫就是甜點「desserts」。
劉學龍表示，可透過積極參與社區服務、公益活動及不斷運動，積累精神與意志讓自己得以惜福及積極面對各種挑戰，像是他曾經騎自行車環島1,100公里，以及攀登海拔3,952公尺玉山，不斷的突破、挑戰運動上的極限，久而久之該精神也會應用在工作上，讓自己更勇於面對及突破。
劉學龍表示，高力國際台灣分公司擁有312位專業知識充足、經驗充沛的服務團隊，協助客戶迎戰未來永續營運、創造新價值，整合智慧、韌性、低碳多元服務，協同客戶在行動中找到前進的方向。
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