治理觀念改變 台灣家族企業專業經理人共治比例增

安永聯合會計師事務所於6日，與國立政治大學商學院合作發布「家族治理對家族和諧、財富傳承與企業永續影響」調查結果。結果顯示，台灣家族企業近年進入世代傳承潮，讓後代接班歷練；55.8%家族企業過半數的總經理由專業經理人擔任，顯示家族企業經營思維轉換，逐漸接受由家族成員與專業經理人共治的型態，有助於提升家族企業的經營績效與運作效率。

安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示，安永透過調查台灣上市櫃公司中的家族企業，了解家族企業在家族治理各面向的現況，提出適合的家族治理模式，期望啟發各家族企業提早傳承規劃。安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔分享，近年受地緣政治和供應鏈影響，企業營運與布局受到衝擊，對外需具備敏捷性和韌性，對內在接班傳承計畫上，更應及早檢視與規劃。

此次調查由家族成員與治理、家族企業所有權治理與接班、家族財富治理共三大面向探討。從調查對象的結構分析，除了經營者之外，還有哪些成員共同經營？「父母共同參與經營」的比例大幅升高，由14%上升至22%，「子女共同參與經營」(18）大幅下降9%，除了受訪者結構之影響外，顯見企業在近兩年的接班趨勢，已有後代接班或賦予後代更重要的職務，進入接班歷練。

在正式家族治理機制中，仍以「家族企業董事會或股東會」(32）的形式為主，惟以「家族信託契約、家族閉鎖性公司章程」(22）作為家族治理機制的受訪者較2022年比例大幅增加14%，顯示信託及閉鎖性公司的概念在我國日益普及，同時傳承效果越受家族認可。

雖然受訪家族中僅有15%設立家族辦公室，但比較兩年的調查結果顯示，家族設立家族辦公室目的為「家族和家族企業間建立防火牆」大幅提升18%，顯示運用家族辦公室維持良好的公司治理，作為隔離家族與企業營運的風險規避工具，已開始被台灣家族接受。

林志翔指出，報告顯示僅有19.2%家族企業維持每年至少一次的頻率檢視傳承計畫，甚至有23%尚未訂定傳承計畫。建議家族再重新檢視或初次制定傳承計畫時，應從更宏觀層面思考家族治理的建置，並應該留意在評估傳承過程中產生的稅務影響，以便提前準備繼承稅務和企業股權架構調整的策略。此外，為了留住適合且有能力的專業經理人，員工獎酬激勵規劃成為家族企業關注的重要課題，及早規劃將有助於鞏固家族企業的經營基礎，並確保其永續發展。