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KPMG安侯建業數位長賴偉晏表示，金融科技業近年搶攻BNPL（先買後付）、P2P網路借貸平台等業務，大舉開拓消費性貸款市場，這讓最晚進入市場的純網銀，競爭者變更多了。
金融研訓院金融研究所副研究員賴威仁則認為，純網銀沒有設分行等擴大規模成本，如果能找到好的商業模式，損益兩平後，獲利速度會比傳統銀行跑得更快。
不論純網銀未來的走向會如何，眼前最重要的是，先設法突破困境、尋找獲利，而打開獲利大門的兩把鑰匙，一把在業者自己手上，另一把則是在主管機關身上。
首先，純網銀產品線不足，有些並不是法規障礙，而是純網銀自已還沒做好準備，像外匯業務三家都還沒做，銷售基金的信託執照也只有一家拿到、一家申請中，另一家尚無動作。
如果不是法規面問題，純網銀可能要自問為何動作這麼慢？當初開業前是否真的已做足準備？
而掌握金融法規的主管機關，在純網銀生存戰中，當然也扮演重要關鍵。目前金管會已積極與純網銀業者溝通，並陸續放寬多項業務限制，但還是有業者希望加快、加大放寬。
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