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新壽轉骨 提三改革計畫

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經濟日報 記者廖珮君、陳佩嘉/台北報導

金管會昨(3)日約見新壽新任董事長魏寶生、副董事長洪士琪,再度囑咐「增資」是首要任務,年底增資金額上看130億元。對此,新壽則提出三項改善計畫,期許逐步調整體質,改善營運。

即便金管會日前宣布,今年上半年壽險業資本適足率的計算標準,原定的利率風險「加壓」再往後延一年,但依舊無法讓新光人壽6月底的RBC達到200%的法定標準,6月底勢必跌破200%。

據透露,新光人壽原定改善財務規畫、向金管會承諾每年需增資的60億元,早已提升到70億元,若要再讓RBC今年底達標,估增資金額上看130億元。

金管會昨日再度囑咐魏寶生,年底前需完成增資讓RBC達200%,也向魏寶生「提點」,依保險法規定,當RBC每掉落一個資本等級,金管會就會祭出不同處置措施。據了解,會中魏寶生都表達已知悉新壽財業務狀況及RBC問題,也理解增資急迫性與必要性。

新壽針對金管會的要求,昨已承諾將會努力完成目標,未來主要分為短期及長期規畫,在短期部分,最要緊的就是要完成年底前的增資目標,將會轉達新光金董事會,希望能在期限內完成,至於募資方式、資金何時到位,都有待董事會進一步討論。

長期規畫部分,新壽也口頭向金管會報告,提出改善計畫,主要是表達在接軌IFRS 17及ICS之際,將透過三方向進行轉型,一是投資改善,二是商品規畫調整,三是銷售通路的優化,期此藉此逐步改善體質。

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