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新光金改選在即，兩派陣營隔空交火，新光金創辦人吳東進登報稱已掌握2/3股權，盼少數股東無須浪費資源收購委託書，也提到目前談金金併的時機點不宜；「改革派」新光金董事洪士琪則指出，企圖以合併假議題，掩蓋績效不彰，呼籲全面改革解決大股東干政亂象。
吳東進今天以新光吳火獅文教基金會董事長名義，在報紙上刊登「致新光金控50萬股東之公開信」，提出4大聲明。吳東進表示，他身為新光金創辦人兼最大股東，與公司休戚與共，他本人加上新光三越的股份，已掌握新光集團相關事業所擁有的新光金控股份的2/3，建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰。
吳東進拋出，只要對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項，但目前新光人壽正值會計制度接軌轉型期，合併不能反映公司隱藏價值，並非適當時機；新光金淨值每股逾14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其他金控合併，新光金股東權益將大為受損。
吳東進表示，新光金待會計制度接軌後，近千億隱藏價值將浮現。
台灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資透過代表人洪士琪回應，新光金這次股東會只涉及3年1次的董事改選，並無任何合併議案。
根據聲明內容，洪士琪指出，吳東進在媒體發文，不僅未正視檢討其過往經營新光金控的問題，反而再次干預新光金控決策，企圖以合併假議題，掩蓋新光金控績效不彰、有愧員工及股東的事實。
洪士琪表示，吳東進更妄稱已掌握2/3股份以動搖全體股東企盼改革的決心，再次突顯唯有全面改革新光金控董事會，始能終局解決新光金控大股東干政亂象，讓新光金控有蛻變重生機會。
同時，洪士琪指出，吳東進數年來雖努力經營，新光金資產為國內第4大、但市值卻為所有金控倒數第2，目前更為股價唯一低於面額的金控；目前董事會經營效能不彰，財務惡化，今年甚至無法發放股利給股東；截至今年首季，已累積虧損逾90億元，為唯一有虧損的金控公司，益證董事會整改的必要性及急迫性。
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