經濟日報 App
  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出

隱藏版企二代故事/華城執行長許逸晟 跟員工沒有距離

提要

繼承者們,發光發熱...

華城執行長許逸晟。 記者陳正興/攝影
華城執行長許逸晟。 記者陳正興/攝影

本文共614字

經濟日報 記者陳正興/桃園報導

華城電機(1519)執行長許逸晟是家族第三代,但20歲前甚至弄不清楚家裡是做什麼的,他信奉《航海王》夥伴精神,待人親和,廣埋事業種子,跟團隊共享榮耀,接班第四年,父親才內斂迂迴地對他說「我已經沒有什麼能夠教你」,傳遞內心的肯定。

許家家族親密,第二代三兄弟共治,大伯是集團總裁,二伯擔任董事長,許逸晟父親排行第三擔任副董事長,2017年展開交棒,由堂哥許逸德接任總經理,許逸晟接執行長,華城電機再度世代傳承。

許逸晟在家中排名第二,上有一個姐姐,下有一個弟弟,他雖身為長子,但從沒有預料自己的未來會與電業密切相關。

許逸晟是典型乖乖牌,認真唸書考試,父母會講倫理道德故事,畢業後他就找工作上班,28歲那年,父親展露心思:頻繁問他「公司需要人,要不要回來」?

他沒有階層意識,親和度高,在公司裡,他口中談的總是目標願景,想拉著團隊一起前進,跟員工沒有距離。許逸晟認同《航海王》的夥伴關係,老闆不是老闆,而是把大家聚在一起工作的人,他說:老闆沒什麼了不起,靠基層打拚公司才會強大。

2017年父執輩們開始討論交棒,他正式接執行長,設下四個願景,除信奉《航海王》的夥伴價值,他在人資制度面做了許多調整,包括打開晉升通道,設立幕僚職位或副主管,讓優秀的人員可以快速晉升。

「公司好,大家就好。」許逸晟強調他第三個願景就是「共享榮耀」,公司賺錢要讓員工也開心,員工想賺更多收入就會願意幫公司賺更多錢;而第四個願景是「造林」,為公司發展更多未來性事業。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

延伸閱讀

上一篇
台驊提升資產使用效益成為包租公
下一篇
高通獲利彈升台廠跟著旺 台積、京元電利多

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!