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隨著再生能源的占比持續成長，儲能系統也將同步增加，翰可能源憑藉著美國市場的營運經驗，在台電儲能AFC標案中拔得頭籌。
文／楊尊堯
根據《財訊》雙週刊報導，隨著近年台灣核能電廠老舊退役，能源政策朝向再生能源邁進，維護供電安全穩定堪稱首要挑戰。回顧2023年，停電次數相較2022年大舉減少，帶給電網安定的其中一大關鍵，就是儲能系統發揮功效。
翰可集團在沒有大財團奧援下，在2020年台電首度對外開辦的「儲能自動頻率控制（AFC）調頻備轉輔助服務」採購標案，就一舉拿下5MW（百萬瓦）儲能規模，與台普威、台泥綠能、大同、聚恆等業者共同得標。
翰可國際以塑膠機能布起家，於20年前開始進軍印刷電路板材料領域。15年前，董事長陳洋淵認為，一個公司只有兩隻腳沒辦法因應長遠發展，需要有第3、第4隻腳，才能帶動營運成長，因此不斷找尋未來的產業趨勢。
缺電隱憂 董事長發現商機
陳洋淵表示，在台灣做生意，套用一句台灣俚語，「沒有三日的好光景」。因為台灣人很勤奮認真，只要有商機，大家都會努力把握。所以隨時都需要找新的題材，才可以讓公司具備成長的動力。
陳洋淵雖然已經70多歲，但仍維持每日大量閱讀報章雜誌的習慣，攝取各種資訊，也藉由閱讀，觀察到環保議題逐漸被國際重視。當時台灣開始出現缺電的隱憂，他認為能源產業，是未來不可或缺的產業，因此新增能源部門，2020年正式獨立成為翰可能源公司。
新能源事業一開始，從當時發展較成熟的太陽能光電切入，代理太陽能模組以及逆變器起家。受惠產業趨勢成長，翰可營運表現不錯，產品線也愈來愈廣，因此決定將產品線串聯起來，並朝下游布局垂直整合，再逐步進入太陽能電廠工程領域。營業項目從朝電廠的設計、建設工程以及運轉維護拓展，最後也自行投資建造電廠。
總經理莊景名表示，台灣目前從事興建太陽能電廠的同業很多，但大部分都是想賺最好賺的電廠工程收入，或者興建完後就分割單位出售。因為一個電廠運作要至少20~30年的時間，中間會有很多維修及管理的需求。
雖然營運獲利不高，但翰可認為這是對客戶的承諾，因此特別注重後續的營運維護，並設立子公司潔光能源專營電廠營運事務，幫客戶解決後續不少麻煩。而且專業的管理，有助於讓電廠的效能發揮到最大，收入也可以同步提升。
《財訊》雙週刊指出，當翰可品牌逐步在能源界打開，2012年台灣光電大廠友達首件太陽能案，中部科學園區廠區屋頂太陽能就是與翰可能源攜手，之後也取得不少大公司合作案。另外，翰可目光也放到國外，在美國設立營業據點，從事能源產品代理、電廠案場開發及營運業務，2018年在美國投資太陽能電廠規模達300MW。
整合力占優 掌握案場關鍵
美國儲能市場的步伐比台灣來得快，以加州為例，氣候環境乾燥容易起火，常常為了安全因素停電，因此當地積極導入儲能系統。翰可能源在美國目前旗下有數十個小型社區及商用儲能案場運作中，2020年也將儲能業務經驗帶回台灣。
陳洋淵表示，就如同賽車，好的車子未必就一定獲勝，要搭配適合的賽車手、有效的團隊管理，才可以在賽場上拿到冠軍，儲能案場的關鍵也同樣在於整合。儲能案場從發現、整合，到管理、調度都是學問，都需要經驗累積，這是翰可最大的優勢，也才可以成為首批，取得台電儲能自動頻率控制調頻備轉輔助服務採購標案的公司。
翰可目前在台灣有3個儲能案場運作中，分別於2020年及2022年併網，協助電力調度。首2座案場是採用特斯拉的儲能設備，第3座案場以及目前興建中的案場都轉採用台塑新智能系統，未來整合營運端以及設備端，共同設立儲能場域，「強強聯手」共組台灣儲能國家隊。
《財訊》雙週刊分析，展望台灣儲能產業，陳洋淵樂觀看待，再生能源使用數量增加，但再生能源發電不穩定，就需要儲能設備調節電網，電力系統將去中心化。政策目標2025年再生能源占比達15.5%，2050年要達到60%，儲能需求也將同步向上成長，因此產業前景可期。
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