聯發科重返千金蔡力行估有2原因 生成式 AI 是未來動能

聯發科（2454）股價重返1000元，聯發科副董事長蔡力行26日表示，股價去年大跌後回升，原因有2，首先是管理團隊展現韌性，在景氣下行中仍成功發表旗艦晶片，資本市場對團隊抱持信心，同時，聯發科啟動新事業新發展，外界正面看待。而如同過去很早即全力投入5G帶來空前成功，現在團隊正重押生成式AI產品。

蔡力行26日出席第17屆潘文淵獎頒獎典禮受贈終身成就獎，他分享自身40多年半導體生涯有三段轉折，第一個轉折是他雖不懂半導體，但1981年康乃爾大學畢業後惠普願意給他機會，開啟他半導體人生，第二個轉折1989年被曾繁城三顧茅廬延攬加入台積電，他不懂建廠，但竟然被指派負責蓋台積電三廠。

2014年他被延攬加入中華電信3年，正是4G開台起飛期，而他雖然不懂IC設計這行，但2017年受邀加入聯發科，是他人生第三個轉折，他自承是個學得快的人，聯發科有很多新應用可以學習，也讓他非常興奮。

股價重返千金，蔡力行：新事業發展受肯定

全球半導體景氣2022年起面臨景氣下行挑戰，聯發科也不例外，股價也從年初1205元一路下跌，一度跌破600元，但今年下半聯發科股價展開反彈，26日正好收復千元，而談到重返千金股價，蔡力行表示這應該是有兩個因素，首先是對經營團隊的信心，其次是對聯發科新事業發展的期待。

蔡力行坦言，今年是非常挑戰的一年，但整個團隊在管理景氣下行風險，包括庫存管理或新品開發上都展現韌性，做得不錯，也讓投資者對管理團隊提升了信心，另一方面，聯發科也在新事業發展上做很多努力，如6月跟輝達（Nvidia）宣布汽車座艙與ADAS合作，輝達開發高階，聯發科開發中階產品。

雖然汽車電子業務發展時間較長，但蔡力行表示，對聯發科長期發展絕對是正面的影響，他也希望投資人對此有正面的看法。

全力投入AI，廣泛開發進產品中

瞭解AI對企業的影響力，聯發科由董事長蔡明介親自督軍內部使用AI成果與效能。蔡力行解釋，AI對企業活動及消費市場都將帶來影響，許多大型企業都將AI納入自家軟體產品中，許多AI應用也是靠半導體做成產品，而聯發科更是全力的發展生成式AI能力，要廣泛的運用將其變成產品，成為未來成長動能。

蔡力行解釋，比方工程師在設計時需要用很多算力，很多工作要在高速伺服器運算很久，若透過AI可以大幅降低伺服器使用時間（節省費用），其次聯發科也有企業內部的生成式AI，避免機密外洩，但最終企業會評估投資報酬率，不會無止盡購買算力。

在領導統御方面，由於曾短暫離開半導體界3年，蔡力行也分享到中華電信時學到的，日後都成為在聯發科能運用的經驗。

首先是「服務業」觀念，他表示中華電信其實是服務業，而聯發科8成以上產品都是消費性產品，技術面則因當時中華電信開始要推5G，評估毫米波技術後發現投資太貴卻很難回收，在聯發科評估5G投資時也非常有用，因後來聯發科決定投資Sub6G技術，他相信市場絕對比毫米波大，且聯發科有技術力可以做得出來。

「我們布局技術都是很快的投資，全力投資，而且第一波就要進去，不是等第二波，要賺錢，第一波就要賺錢。」蔡力行說。

聯發科在2017年全力投入5G發展，產品2019～2020年陸續問世，造就三年的高速成長，而如今，聯發科最新全力投入發展的就是生成式AI。「我們發展生成式AI的能力跟技術，把它變成產品，讓生成式AI能做廣泛運用。」蔡明介表示，未來生成式AI產品將是聯發科將來成長動力。

他也分享，聯發科要當世界級的公司，有3要點，首先最高管理階層都有相同的心態：至少要在一項技術成為領先者，而不是追隨者，其次，除技術外，要成為世界一流企業，在行銷、業務、品牌等部分人才夠不夠要有足夠認知，進而開始向美國及印度找人才，第三是能跟找進來的全球同仁同心協力的努力。

26日頒獎典禮由基金會董事長史欽泰主持，前行政院院長現任中華文化永續發展基金會董事長劉兆玄頒獎，台積電榮譽副董事長曾繁城、台達電創辦人鄭崇華、世界先進董事長方略、敦泰董事長胡正大等人到場祝賀。