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9月上旬，記者前往台塑集團專訪台塑石化董事長陳寶郎，雖然當天任務是為了瞭解麥寮電廠近況，但是在近三個小時訪談裡，卻更像一堂「陳寶郎的管理課」。他深入淺出，娓娓道來每當碰到重大決策時，他的思考邏輯與關鍵行動是怎麼產生，這些都是他長期在國營事業和台灣最重要石化集團歷練後，最深刻的體會。
他的小故事，講述了哪些大道理呢？
1、做任何事要比別人早走三步
說起麥寮汽電的轉型計畫，陳寶郎想起，大約是2018年3月，台塑集團董事長王文淵告訴陳寶郎要趕快規劃天然氣接收站後的十天，時任經濟部長的台灣金控董事長沈榮津要帶著經濟部、台電和中油的主管到台塑聽取簡報。
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