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全球解封後雲品（2748）如何迎接商機，雲品指出，營運面共有三大引擎催油門，提供頂尖住房服務，不強調住房率滿房為主、以75%住房率為目標，包括日月潭雲品、君品酒店走高質感路線，創造員工、旅客及管理階層的四贏策略，營收、獲利將同步衝高。
雲品母公司雲朗觀光集團執行長張安平表示，雲品溫泉酒店日月潭推動與大自然無縫接軌，讓旅行無價。雲品董事長盛治仁指出，這次共斥資約新台幣億元、歷時五個月完成裝修工程，導入歐美盛行的「親生命設計」，主軸打造永續旅遊。
雲品國際總經理丁原偉分析，少子化的危機是全世界面臨的危機，台灣觀光旅遊業應朝向高質化，不強調高住房率，員工不用服務過量旅客，旅客可以感受到住房的尊榮感，企業的營運也會開始質變，反而對於長期永續經營是正面挹注。
解封後跨境旅遊爆發，迎接疫後旅遊需求，雲品旗下位於日月潭的溫泉酒店斥資約新台幣億元、歷時五個月完成裝修，日月潭雲品溫泉酒店用行動來讓消費者感受到旅行也能推動永續。
雲品今年將滿15週年，歷時五個月的大型裝修工程，全新裝潢引進「親生命設計」，打造「花染木」、「石倚煙」兩款生生不息的巨型生態缸，將生態循環化身為藝術，結合雲品最受歡迎的生態導覽，讓「永續活起來」成為感動的旅行。
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