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談PC印度製造 宏碁施振榮:要考量規模、生態系有效性

宏碁創辦人施振榮。 記者吳凱中/攝影
宏碁創辦人施振榮。 記者吳凱中/攝影

本文共726字

經濟日報 記者吳凱中/台北即時報導

針對印度政府近期推出限制PC進口政策,PC品牌大廠宏碁(2353)集團創辦人施振榮今(7)日指出,宏碁在印度除了自己製造,也有外包給其他本地廠代工,他強調,要考慮競爭力的問題,現在因地緣政治關係,全球化變為區域化生產,是有一些政治因素,但是生產規模的因素、生態系的有效性因素都要去考慮。

對於印度政府限制PC政策,施振榮表示,本來印度很多標案,一定要在當地製造,不是全面性,是有一些政府的標案,一定要本地製造,所以宏碁在當地有參與很多案子,而宏碁在印度除了自己製造以外,還有委託印度本土廠商、外包給他製造。

施振榮認為,如果是桌上型電腦,以前宏碁有42個廠在海外,桌上型比較容易組裝,但現在如果是筆電,那就要當地生產,就像我們現在是台商,在巴西就有,巴西也有這個政策,所以巴西的電腦就是台商的ODM在那邊設廠,我們就近跟他合作,目前已經在這樣做了。

施振榮分析,市場要夠大,才可以有這個策略,否則不太可能,所以巴西跟印度就有這個政策。

只是目前台灣主要NB代工廠在印度都無專門針對筆電的製造基地,對此,施振榮認為,可能不值得,因為太簡單了,我們外包給印度人做就行,因為台灣現在在當地做製造的,就有做智慧手機的、像鴻海(2317)就是。

他表示,當年桌上型電腦一定要在本地製造,一個原因是因為這個產品不像NB這麼小,桌上型電腦沒有像汽車這麼大,已經划不來了,從台灣把產品送到海外,東西已經沒有競爭力了。

施振榮說,當年宏碁為何在海外設42個廠,主要原因就是因為競爭力的問題,所以整個生態不是政府的政策思考,而是從地緣政治全球化變為區域化,是有一些政治因素,但是規模的因素、生態系的有效性因素都要去考慮。


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