企業生日快樂／長虹接班布局 邁向ESG企業

長虹建設（5534）董事長李文造表示，未來退休後，希望擔任總經理的長子李耀中，以及副總經理的么子李耀民順利接班，並以邁向ESG最新企業經營理念，再創下一個50年輝煌成績。

李文造50年來守信用、重承諾的鮮明個性和形象，深植消費者、客戶、協力廠商的心中；面對這一波房市風浪，他認為，新法上路後市場就是「短空長多」。由於自身高風險意識，「現階段長虹建設採不買地、不投資策略，專注手中庫存土地的開發和規劃」，面對逆風、游刃有餘。以下是專訪紀要：

問：下一個50年的目標為何？

答：上市17年來，平均每年賺約一個股本，這樣的經營績效，更拿下2022年台灣企業領袖、累積總股東報酬率排行前三名的肯定；至2021年，公司員工年資逾10年比重達44%，在職結婚占比39%、在職生子47%，員工願意長時間在公司做事，並完成結婚、生子的人生大事，這也證明公司是一家幸福企業。

一家建設公司要經營50年很不容易，市場上沒有幾家，尤其從創立至今、堅守崗位，許多協力廠商都已跟隨公司逾二、三十年，甚至傳到第二代，但長虹建設50年來不變，而且還會繼續下去。

未來退休後，就是希望兩個兒子李耀中、李耀民能順利接班，帶領公司邁向ESG最新企業經營理念，持續成為客戶、員工、甚至是家人的安定力量，再創下一個50年的輝煌實績。

問：對目前房市的看法如何？

答：《平均地權條例》新修法7月上路，對專注本業、務實經營的建商來說，市場是「短空長多」，雖然這一、二年房市會受影響，但也因短線投資客不在了，留在市場上的都是剛性需求的自住客戶、房市回歸基本面。

現在房市沒量，不只是信心問題，經濟不穩、兩岸地緣政治風險升高、政府相關打炒房政策等，也都是原因；不過相關變因已在市場反應了，下半年因新政策上路、房市雖不會好，但接下來市場會慢慢恢復，「短空長多」格局不變。

房價部分，由於這波工料雙漲的幅度大，營造成本居高不下，建案難降價，尤其是資金充裕的建商，因對景氣耐受度較高，建案價格有撐；這波建築成本的大漲，反映在房價上，上漲三、五成多在能接受的範圍，又以房價相對低的區域最明顯。至於那些漲過頭、價格要回來，像是漲七、八成那種，價格應該要回來。

問：接下來的營運策略為何？

答：長虹建設現在就是不買地、不投資兩大策略，以專注手中土地開發案為主，並採邊建邊售；目前在建施作工程共計22案、營業總額約850億元。而定案規劃工程共計八案，營業總額約950億元。

長虹建設自我要求比較高，經營上以「低負債、高危機意識」為原則，且多以自有資金做事、而非舉債，務實經營到現在；雖然高風險意識在景氣好時少賺錢，但應付目前房市的逆風則是卻游刃有餘；穩扎穩打的展現企業實力和韌性，這是對購屋客戶、投資股東及員工的交代。

不過若有地段優質、生活機能不錯，且符合公司成本、獲利估值的標的出現，才會評估出手；近期公司都更案也做得不錯，像今年就拿下位於台北市慶城街、占地約達1,700坪「國際名園都更案」，顯示長虹建設的工程品質、誠信經營的好名聲獲得市場肯定。