企業生日快樂／長虹 務實經營 為品質把關

長虹建設（5534）今年邁入成立50年，年逾八旬的董事長李文造白手起家，拚到市值逾百億元，半世紀的經營，他只信奉一件事，「專注地、把工程品質做到最好」；他說，國內上市櫃公司中，在一家公司當家50年，應該很難有人超越。

李文造50年來受到各界不少肯定，他細數，時間近一點像「2018、2020年就拿下台灣執行長50強第25名，以及100強第24名，2022年登上台灣企業領袖100強第50名，累積總股東報酬率排行前三名。

另外，李文造還拿下2012年台灣地區5,000大型企業經營績效排名第一，以及2013年富比士亞洲雜誌評選為亞洲地區企業200強；李文造縱橫房地產業半世紀，看過房市多波景氣風浪，他說：「50年來，長虹建設從未虧過一年。」

李文造回憶，1990年到2000年時網路泡沫化，很多建商財務出問題，因為採取高槓桿的財務操作，一旦景氣反轉，就無法面對風浪。2003年SARS時，更出現建商倒閉潮。經過那一波洗禮，上萬家建商倒到剩幾千家。

零元創業 一步一腳印

李文造說，當時的長虹建設規模小、業務量不大，但從創業初期到現在，他都很務實經營，開發案投資多是以自有資金投入，一直到現在，長虹建設的經營理念仍秉持「低負債、高危機意識」為原則。

1973年，先成立宏林營造廠，兩年後再成立長虹建設，不論是營造廠還是建設公司，他強調營建業就是把工程品質做好，實實在在執行每一個建築規劃、工程細節，而且要精益求精、不斷進步。

李文造常說自己是「零元創業」，但實際上他是以「信用、信譽創業，並以此扎根、打下長達半世紀的優異品質」；李文造創業初期接的訂單大多是長輩、親戚協助，這些人願意將工程案交給初出茅廬的年輕人，就是看中他對事情的責任感，以及守信用、重承諾的個性。

李文造不收紅包、不拿回扣、也不應酬，是50年來的堅持；在他的經營觀念中，展現建築專業、務實把工程品質做到最好，客戶感受到好，就會回頭再來找你，互動關係才能淵遠流長。

李文造表示，創業初期最難的是客戶願不願意將工程交給你承攬，考驗的是對經營者信任感，只要包到工程，估價和成本控制做好，就不可能虧錢，「會虧錢的大多是花天酒地，沒有把錢花在工程上」。

李文造指出，創業之初，並未訂下宏大的事業目標，對他來說，腳踏實地蓋好房子，而且是高品質的房子，過程之中資金控管很重要，有多少錢就做多少事，不要貪心。李文造認為，「建築是一輩子的良心事業」。工作上，他勤懇用心、精進專業，就是不願辜負消費者所託，建築不僅是良心事業，更承載一個家庭的幸福寄託。

精準判斷 挺過不景氣

1997年台股衝上萬點，當時約有50家建商準備上市，李文造考量到長虹建設已具規模，該朝新階段發展，便開始上市計畫，不料一場金融風暴襲來，台股慘跌，許多準備掛牌的公司打退堂鼓，更有多家因虧損而倒閉。

而長虹建設挺過房市不景氣風暴，2001年10月仍按既定計劃申請掛牌，當時連承銷商都因大環境不佳，建議取消掛牌計畫，證交所上市櫃審查人員也大感震驚。但李文造不為所動，按照原先的規劃遞件申請掛牌，最終在2002年上櫃、2004年轉上市。

李文造憑著對房市趨勢的精準判斷能力、超前的獵地布局規劃及高效資金運用、成本管控能力，營運展現爆發力，2004年轉上市時，營收年增率飆上1.4倍，2006年股價更突破百元。

李文造笑說，長虹建設股票代號5534，是國內最後一家循著上市櫃路徑掛牌的營建公司，直到現在再無建設公司獲准上市。

攤開掛牌後的獲利表現，除2015、2021年因國際會計準則、入帳方式改採全部完工法，才讓獲利短暫出現青黃不接，每股純益僅2.44、4.41元，其餘15個年度、平均每年均賺逾一個股本，平均每股純益達10.78元。

李文造在2008年出版自傳《台客一號》，愛家的他、更把李家三個孩子的名字，組合成「中」、「華」、「民」，流露出對國家的情感；李文造以身作則，不僅用建築事業實踐，更成立長虹教育基金會，低調做公益。長虹建設每年固定投入上千萬元，女兒李如華擔任執行長，在第一線親力親為，透過教育、滋養、協助和栽培弱勢兒童，甚至舉家根留台灣，用實作展現「台客精神」。

李文造在「變」與「不變」間運籌帷幄；變的是，始終跟著消費者需求、與時俱進務實向前邁進。不變的是，50年後依舊專注投入建築事業；至今，李文造不僅是第一，更是唯一年逾八旬，堅守崗位半世紀，仍在第一線為消費者把關工程品質的上市建商董座。