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統一董座羅智先:下一個里程碑拚7千億營收

統一董事長羅智先。記者何秀玲/攝影
統一董事長羅智先。記者何秀玲/攝影

本文共844字

經濟日報 記者何秀玲/台北即時報導

統一(1216)集團今(28)日召開股東會,董事長羅智先親自主持,由於統一去年全年營收首度突破5,000億元,談到何時達6,000億元,他表示,把家樂福併入,立刻突破6,000億元,是勝之不武,「下一個里程碑是達到7,000億(元),才是真本事。」

然而這三年來因原物料關係,導致統一利潤受到侵蝕,但他認為,好處是「看起來熬過來了」,統一即使不漲價,原物料卻高漲,旗下還有很多集團個體逆勢成長。

集團營運狀況與展望

他也再度宣示,統一中控目標五年內營收翻倍,每年須保持8-12%成長,達到人民幣500億元(約新台幣2,224.3億元)規模。此為複利的概念,前提是中間不要摔跤、不要犯錯,否則得花更多時間修補。

統一去年全年營收達5,246.4億元,年增10.8%,是首度全年營收突破5,000億元大關,未來達6,000億元時間點,羅智先認為,要達6,000億元「是勝之不武」,因為今年把年營收900億元的家樂福併進來,立刻超過6,000億元,「下一個里程碑,是何時達到7,000億元,那就真本事。」

至於達到7,000億是否有時間表,羅智先說,這要放心裡,訂出時間表有點揠苗助長,沒有好處,公司只要腳踏實地扎實的做,保持進步就表示方向是對的,「時程是世事難料」。

不過,統一獲利已連續三年衰退,一部分是因零售業在疫情前兩年受到衝擊,另一部分是製造業受到原物料價格高漲所影響,但商品堅持不漲價所致,但統一管理能力並無退化。

對商品「漲價」看法

談到統一商品未來到底漲價與否,羅智先說,不希望來統一上班的年輕人,只學會「漲價」二字,「這樣好像有點對不起他們」,應該傳承管理技巧和心得,也看看作業流程有沒有空間更優化,再把優化的成本回饋給消費者。

他說,沒公司是天天過年,這兩三年上述因素,導致利潤受傷害,股東都很理解他的想法,這三年來的過程大家都很辛苦,「看起來是熬過來了」,至少現在看來獲利已在改善的路上。


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