房市急凍，建材業苦哈哈，50年老字號建材龍頭突圍靠這招？

房市急凍，建材業跟著苦哈哈。走過半世紀的老字號冠軍，在第三代林孟瑜、林祐宇加入公司後，積極重塑品牌，設展示中心深化服務等，讓磁磚不再冷冰冰，還要靠這招突圍房市。

大通膨時代，原物料、人工成本居高不下，隨著低碳建築法規將上路，成本再次墊高，業者也扛不住，紛紛喊漲。磁磚業龍頭冠軍建材今年就開了第一槍，調漲幅度7至13%不等。

這波漲價來勢洶洶，凸顯產業正面臨各項成本考驗。業界模範生：老字號的冠軍也難敵大勢，2022年EPS虧損0.45元，今年第一季也虧損0.08元。

走過半世紀的老品牌，如何度過經營難關？

1972年，林田村創立了冠軍磁磚的前身信益陶瓷工業，早期生產馬賽克磚等。1990年，林榮德接掌董事長，進行大規模創新，將磁磚由只用於浴室、廚房的防水材料，轉變為居家、建築美化的要素。

在林榮德的領導下，冠軍超前部署，成為陶瓷專家與磁磚知名品牌，1994年更借助房市起飛，業績一飛衝天，成為業界龍頭。

只問該不該、不問難不難！林榮德領軍冠軍成龍頭

冠軍也從傳統磁磚製造商，一路超前部署，成了陶瓷界專家與磁磚知名品牌；1994年，搭上房市起飛大勢，冠軍業績跟著一飛衝天，成了業界龍頭。

「小時候我們家就住在工廠樓上，」冠軍第三代、董事長室特助林孟瑜印象深刻，兒時祖父與父親幾乎從早到晚都在工廠，整個廠房就是她的遊樂場。她印象深刻，工廠裡大大的標語「只問該不該、不問難不難」，不僅是父親經營事業的座右銘，更是影響她至深的一句話。

一直以來，冠軍磁磚扮演產業改革創新指標，從工廠自動化到多樣化、下角料回收再利用等等，吸引兩岸指標建築像是北京奧運鳥巢體育場、上海的浦東國際機場等指名使用。

台灣曾被譽為磁磚王國，產量僅次於義大利與西班牙。然隨著產業變遷，製造榮景不復以往，曾是兩岸龍頭的冠軍，也得跟著轉型，從製造跨足服務，引進各項建材，更創「馬可貝里」品牌，與歐洲磁磚品牌正面對決。

第三代操刀，品牌形象館成蛻變關鍵

2022年冠軍50週年，雖穩居台灣市占30%龍頭地位，林榮德卻預見隱憂。林孟瑜形容，磁磚一貼就是2、30年，「董事長希望打造冠軍為建材專家，不只是磁磚龍頭。」於是老字號迎來創業半世紀來的首座「品牌形象館」，由第三代林孟瑜一手操刀。

走進落成不久的台北展示中心，地面、牆面、天花板，視線所及全都是「磁磚」，營造出金屬、木材與大理石不同裝潢風格。

林孟瑜更攜手團隊打造業界第一款可視化APP「冠軍磚家」，線上720度環景瀏覽，直接配磚，強化消費者體驗。

創新設計，讓台北品牌形象館一舉摘下德國iF設計獎。

三代接班，愈衝突愈緊密

林孟瑜透露，展示中心從規劃到完工，父女因為意見不同，時有衝突。

例如，林榮德認為每一片磁磚都是心血，應該要擺滿產品； 但她堅持透過適度的留白，優化視覺效果，消費者選品時更能身歷其境。

不過， 也有妥協下的意外收穫。林榮德認為電梯壁不該使用木頭，林孟瑜只好打掉重做，沒想到大地色的金屬磚，反而創造出低調奢華。

這也讓林孟瑜知道，縱橫磁磚與建材產業數十年的爸爸，看事情其實相當全面。

身教與言教，林孟瑜眼中的磁磚強人林榮德

回到冠軍工作十多年，林孟瑜坦言，父女共事至今，她才發現爸爸只是不擅表達，雖然不常誇獎，「但沒有唸我們就是一種肯定。」

冠軍資深員工對此感同身受 ，因為同仁們會搜集林榮德在文件或信件批示的「好」，每次拿回公文夾都像開獎，只要看到「好」，就覺得很開心，林孟瑜也笑說：「這是小確幸，當天可以多吃一份下午茶了。」

除了林孟瑜加入公司營運，她的弟弟、副董事長林祐宇則是先派駐中國歷練12年，才回國執行集團的經營。

姊弟分工，負責管理與製造的林祐宇帶領冠軍持續擴充多元化產品，並強化全建材服務，增加集團縱向、橫向的發展潛能。

走過50年的冠軍，在第三代林孟瑜與林祐宇加入後，要讓鋪在地面或牆面的磁磚是溫暖居家生活的必備品，藉此傳達公司理念：「冠軍建材，是您一輩子的選擇」。

【冠軍小檔案】

公司成立：1972年

掛牌上市：1992年

董事長暨總經理：林榮德

資本額：39.04億元

員工數：700人

主要業務：陶瓷及陶瓷製品製造業、石材製品製造業、特定專業區開發業新市鎮、新社區開發業、耐火材料製造業。

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