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宏碁追求高管理效率模式 簡慧祥喊PC明年迎「AI的iPhone時刻」

宏碁董事長陳俊聖與總經理簡慧祥首度同台接受媒體訪問,陳俊聖表示已經分工,但磨合還要時間。王郁倫攝影
宏碁董事長陳俊聖與總經理簡慧祥首度同台接受媒體訪問,陳俊聖表示已經分工,但磨合還要時間。王郁倫攝影

本文共1439字

經濟日報 記者王郁倫/台北即時報導

宏碁(2353)股東常會6日召開,董事長陳俊聖與上任剛滿月的總經理簡慧祥一同受訪,預告宏碁管理重點將在提升彈性與速度,透過簡慧祥擅長的「點到點一條龍產品週期管理模式」,改革原共同營運長痛點,為宏碁精準迎接「AI的iPhone時刻」對PC產業帶來的想像空間做準備。

宏碁2023年股東常會前夕人事改組,結束共同營運長制度,回歸總經理、營運長單一首長制度。陳俊聖解釋,「共同營運長制是把管理工作一人負責一半,一個做產品,一個管理供應鏈,過去問一件事,一位營運長可能會說:這件事不歸自己管,要問另一位,但現在改為營運長向總經理報告,所有事情都要管,這就有Ownership(控制決策權)。」

宏碁總經理簡慧祥僅55歲,他將主導組織優化,點到點的一條龍產品生命週期管理。王郁...
宏碁總經理簡慧祥僅55歲,他將主導組織優化,點到點的一條龍產品生命週期管理。王郁倫攝影

導入點到點管理模式

新任總經理簡慧祥年僅55歲,是今年快速晉升的接班梯隊,陳俊聖跟他6日在股東會後首度一同亮相受訪,陳俊聖坦言跟簡慧祥的合作還要一點時間磨合,權責分工上最大改變在於3大產品部門中,筆電跟桌機產品事業群兩部門改為end to end點到點管理模式,自主掌握供應採購到運籌物流決策,宣告宏碁正式進入訴求「高管理效率」新階段。

而簡慧祥原是顯示器產品事業群總經理,顯示器部門組織本來就有運籌及供應鏈採購完整體系,所以他對點到點的營運管理十分熟悉,接總經理後,會與營運長高樹國合作,協助其他產品部門導入簡慧祥最擅長的點到點管理模式,「盡量能從頭看到尾,整條產品線串連起來」簡慧祥說。

供應鏈管理上,簡慧祥表示,過去高樹國熟悉ODM組裝廠,但上游關鍵零組件(CPU、記憶體、HD等)由前營運長黃資婷負責,現在將全部整合至高樹國手中,簡慧祥則會以更高角度跟供應商談PC以外其他產品合作機會,協助宏碁業務多元化。

簡慧祥表示,這一個月來主要是跟供應商及上游技術合作夥伴、IC設計公司開會,瞭解市場對未來應用的想像,也發現供應鏈都期待生成式AI刺激PC用戶換機,原因是過去3年疫情很多教育採購專案是買入門機種,先求有,CPU廠商未來計畫導入更多AI功能放在邊緣裝置端,這些應用想像將刺激用戶評估手上電池效能或螢幕大小,明後年改升級中高階機種。

筆電AI應用充滿機會

簡慧祥主導的顯示器業務過去持續成長,業績戰功助他上位,在他任內,宏碁成為業界第一個跟輝達(NVIDIA)合作推出G-Sync顯示器的品牌,簡慧祥表示,過去幾年PC欠缺殺手級應用,在找到電競市場之前有一段時間產業無法找到太多應用想像,如今在輝達創辦人黃仁勳喊出AI的iPhone時刻將到來,也帶來很多PC正面訊息,相對手機,筆電將是AI落地邊緣裝置的最佳選擇。

簡慧祥表示,雖然陳俊聖今年詢問他接總座意願時,他感到有點突然,但隨後溝通雙方想法而決定接任,「這是一個很大的挑戰,因為市場有狀況,但也表示充滿機會。」

簡慧祥所說的機會就是AI應用,他認為AI將再度讓市場對PC預期有很多想像空間,未來會有很多應用浮現,拚誰的管理彈性跟速度好,誰能搶下有利位置。

而對於AI PC的形式與功能想像,簡慧祥指出,目前AI應用才剛成形,還在確認討論2024~2025年AI專屬於PC的應用方向,必須確認什麼應用在PC終端最適合,屆時才會再依照功能去設計新型態AI NB或AI PC形貌,以發揮最大AI效用。

「很有能力、很強悍……」是簡慧祥目前為止的外界評價,而問他對自己特質有什麼分享?簡慧祥沉默幾十秒後,笑笑說就聽別人講的就好。這位宏碁新任總經理低調上任,正面臨PC產業紅利派對結束時刻,他如何用擅長的成本效率加速宏碁體質精實,下半年宏碁怎麼變?外界都在看。

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