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台化（1326）董事長洪福源表示，去年、今年是較辛苦一年，然而，面臨嚴峻挑戰，只有在經營體質上強身健骨，才能有永續發展契機，提出六大改革方案積極推動，讓台化業務拓展更深、更廣。
洪福源指出，首先營業拓展把握區域性需求，市場離開大陸銷往世界各國，產品規格朝差異化、高值化的特殊級發展。其次則是強化生產上自主管理。洪福源表示，將激勵員工的自主意識，確保安全生產，並持續製程改善，降低生產成本，提高生產效率。
第三則是碳中和方面。台化採行節能減排與能源高階化轉型並行，進行跨廠能源整合，有效降低能源成本。第四則是發展綠色能源，建構能源管理。
第五將推動數位轉型。洪福源透露，2022年底AI上線專案有214件，主要應用於節能、提升生產、改善產品品質及設備安全，年效益10.8億元。第六則是資源回收方面，洪福源表示，台化在2022年已完成台灣各廠所有廢料、下腳回收，不再有廢料出廠。
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