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全球疫情逐漸告歇，聚陽（1477）董座周理平表示，對於全球產業最大的改變就是「快速反變」，無論是為因應運輸瓶頸、ESG節能省碳所產生的就近生產，或者美中衝突下的去中國化等等，都讓「發展區域供應鏈」日益重要，因此聚陽持續強化全球不同產區布局，今年下半年將有印尼二期產能開出，明年則有孟加拉廠區，越南則將在明年度進行規劃。
周理平指出，疫情這幾年全球產業供應鏈變化相當快速，特別是近兩年歷經越南封城、港口運能不足等等狀況，成衣業也從2022年上半年大量下單，到2022年下半年客戶發現重複下單、開始去化庫存等，種種事件都在考驗供應商的應變反應速度，不僅造成成衣供應商的營收較大的波動，也讓「發展區域供應鏈」日益重要。
周理平表示，考量全球供應鏈版圖也正逐漸挪移，基於分散風險的考量，避免客戶訂單生產均過度集中在單一國家，並調整成為區域平衡的下單模式，亞洲新興國家和中美洲已成為客戶分散風險的生產供應鏈新選項。
聚陽目前在越南、印尼、菲律賓等地都有設廠，以靈活彈性的營運模式，多元產品搭配多點布局的優勢，提供客戶一站式服務，全力滿足客戶短、急單需求，讓聚陽在此變動的情勢下仍能成功的維持營收和獲利的成長。
而聚陽也預判此趨勢，從2022年就啟動了印尼新廠規劃，做為未來新客戶和高值訂單的生產基地，今年下半年還會有第二期的新產能開出。
今年也進行了孟加拉的蓋廠計畫，目前正在整地階段，預計建照可在6月申請下來，預估2024年上半年硬體工程完工後，下半年將可逐步投產。至於越南產區的擴產計畫，則將於明年度在開始評估規劃。
另外，聚陽營運是以台北為基地，因應「發展區域供應鏈」下，未來計劃在新加坡、越南成立前進指揮中心，以利即時調度指揮全球產區運作。
聚陽指出，今年客戶去化庫存的壓力已經有所緩解，也逐步縮減消化庫存的力道，惟全球經濟的不確定性仍持續，通膨也造成消費者的購買喜好變化甚快，短單仍會是目前市場的主流下單模式，公司也將提高短單的供應佔比，進而穩定全年營收和獲利，等待谷底復甦反彈的契機。
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