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電子五哥前進越南及墨西哥、印度，海外設廠非難事，和碩（4938）董事長童子賢公開明示，全球製造並非中心的工廠落地就算成功，對資本額2~3億元或年營收100億元的配套廠商克服挑戰大，面對法規與語言考驗，他也提建言呼籲政府應出手協助，不要讓台灣中小型業者單獨面對。
和碩在台灣總部（含關係企業）人力約2萬人，日本維修據點近千人，捷克曾經做製造有近千人，美國境內有2據點，澳洲也有維修據點，全球共計20個維修或製造點（含台灣3處）。童子賢出席台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會，首度透明談和碩全球製造佈局。
童子賢透露，和碩已在墨西哥、印度、越南、印尼4國工廠部署超過2萬人，但人力不及中國大陸，相較中國大陸高峰時期單一工廠10萬人規模，現在中國大陸4工廠合計在旺季高峰也有15~20萬人同時工作，顯見2020年後的海外分散只約佔中國大陸能量的10分之1，但特點是流動率也只是中國大陸10分之1。
他指出，2018年和碩開始到印尼設廠，印尼廠2020年啟用，2021年前進越南，印度、墨西哥則在2022年啟用，外界談全球化討論得熱鬧，但實際執行上需要時間文火慢煮。
電子五哥海外設廠挑戰？法規跟語言
到海外設廠最困難處為何？童子賢坦言是法規跟語言。他舉墨西哥為例，法規非常之多，且需經營跟當地政府關係，目前和碩在墨西哥廠接汽車電子生意，美國子公司接單後下單墨西哥子公司，但墨西哥政府會積極涉入兩子公司間付款交易條件，要求匯款天數，並增列上百萬美元罰款。
另外印度方面，雖是英語系國家，但當地法定語言種類繁多，原以為請印度籍主管就能搞定語言問題，沒想到該印度主管還需要聘助理做語言翻譯，而且懂語言的助理不只一位，溝通不易，遑論如何跟當地員工培養感情。
在供應鏈方面，電子五哥初期到印度都是從中國大陸運包材及零組件到當地組裝，但光包材成本就是中國大陸2倍，童子賢指出，要生產必須在當地有充足電阻電容、印刷電路板、IC、包材、設備儀器等周邊供應，若半導體設廠更需要有無塵室工程商或防塵衣清洗商，如果中小企業配套無法完整建置，就會讓印度製造進度落後。
台幹適應不易，小廠商難落地
相對中國大陸扮演世界工廠30年，台商因語言文化相通適應容易，雖現在分散製造趨勢不便，但他認為當年台商從台灣搬移到中國大陸約3年時間，預測中國大陸搬移到印度則約需要花6年時間，因為中央跟地方不同調，所幸疫情尾聲地方政府已經轉趨積極。
他舉美國製造為例，曾試過三種路徑，第一個就是中國大陸包運到美國，其次想到在美國當地採購包材，但結果發現成本是採購中國大陸的3~4倍，第三種路就是邀請高效率供應鏈到美國或印度。
他透露已經跟台灣政府領導人提議，雖然電子五哥兆元級企業去印度貨墨西哥不成問題，只需要慢慢克服一些問題，但製造也需周邊配套廠商前往，這些廠商年營業額1百億元，或資本額2~3億元，這些廠商就很難克服諸多挑戰，希望外貿單位可以集結國發會等資金，協助台商醫院教育及飲食服務建置，不要讓台商單獨面對問題。
「不是中心工廠到當地就算成功！」童子賢解釋，這些配套廠商的幹部要在當地住宿，子女要就學要能看病，飲食必定不習慣，會想念台灣，希望能提供台灣食物，若能提供集體逆滲透水質淨化廠，甚至租T3或T2寬頻網路再分享給資本額2~3億元的廠商，就能讓這些廠商移動順暢度增好幾倍。
童子賢表示，製造廠遷移後也會積極培育當地廠商，但初期都會很困難，但一旦解決前頭20%困難，發展跨入成熟期培養量就會如滾雪球，以三倍速度成長。
他強調，國際剛宣布印度人口14.28億已經正式超過中國大陸，躍居最大人口國，目前人均所得2300美元，但中國大陸2022年已達到1.3萬美元，人力成本變高，「追求充沛勞動力是自然趨勢」童子賢說，印尼現在人口也已2.4億人，居全球第四大人口國，東南亞7億人口，加上印度14.28億人口，自然而然造成全球製造傾斜，台灣自然也會加入，他認為這也只是全球化再全球化，平衡再平衡的過程。
他也提醒，台灣去印度或墨西哥不該只去加工，這些國家人均所得每3~5年會翻倍，印度人均所得未來將突破1萬美元，龐大人口動能也帶來大內需。
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