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避免鴻海財報受累 劉揚偉盯夏普兩周二度赴日

提要

高度重視營運 督促管理階層三個月內提出解決方案

鴻海董事長劉揚偉。記者潘俊宏/攝影
鴻海董事長劉揚偉。記者潘俊宏/攝影

本文共1015字

經濟日報 記者蕭君暉/台北報導

為了擺脫夏普業外投資的不確定性影響,鴻海(2317)董事長劉揚偉「拚了」!繼本月初以最大股東身分親赴日本夏普總部,與夏普高層及員工面對面交流後,劉揚偉近日二度前往日本夏普總部,督促夏普管理階層在三個月內提出改善方案。

劉揚偉短短二周內二度到訪夏普日本總部,凸顯鴻海集團高度重視如何解決夏普營運低迷的問題,並希望能盡快改善夏普營運,讓鴻海集團財報不再受到夏普表現影響,忠實呈現本業營運面貌。

劉揚偉再訪日本夏普總部
劉揚偉再訪日本夏普總部

夏普在編制2023年3月為止的2022會計年度財務報告時,提列高達2,197億日圓(約新台幣505億元)的資產減損,鴻海依持股比率(持有夏普34%股權),認列約173億元業外投資損失,導致鴻海今年第2季稅後純益降至128.25億元,下探2008年金融風暴以來同期次低,季減68%,年減56%。

鴻海在揭露第2季財報時已公開表示,基於維護鴻海股東權益,已經以大股東身分,正式行文夏普,要求夏普提出重大虧損說明,以及因應改善方案。如果有必要,會要求調整管理團隊來改善夏普營運。

劉揚偉「說到做到」,以大股東身分,短短兩周內二度飛往日本夏普總部,密切關注夏普營運狀況,並已經下達軍令狀,督促夏普管理階層在三個月內提出改善方案。夏普也預定在今年11月11日的夏普科技日,對外展現其技術底蘊,讓外界感受到夏普轉型的決心。

據了解,劉揚偉二度訪日,不僅拜訪夏普,也拜訪夏普的客戶、銀行團與投資方,希望日本產業界與銀行界能夠放心,鴻海會以大股東身分,利用集團的資源協助夏普拓展相關業務,鴻海集團與夏普的業務合作關係,會更緊密。

劉揚偉之前表示,日本人有很強的技術底蘊,一定要做到120%,才會推出新產品,可是就因為研發速度太慢,等到新產品推出,早就錯失商機。相較之下,台灣人有很強的量產能力,通常做到80%,就會推出新產品,若能結合台日雙方優點,就可以推出又快、又好的商品。

業界解讀,劉揚偉二度訪日後,鴻海與夏普將更深度瞭解彼此,也會檢視雙方各自的技術、優勢與劣勢,擴大業務合作範疇。

尤其夏普已成立百年,累積專利數量高達五、六萬件,其中不少是與面板相關的專利,這方面除了可以收取專利費用,增加收入之外,也可以把這些專利與技術投入商品化開發,讓夏普可以創造更大價值。夏普擁有技術與專利,若能結合鴻海的量產與速度,協助夏普轉型,應該問題不大,也解決鴻海未來營運的最大不確定性因素。


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