隱形冠軍／PressPlay 征戰海外 郭全榮招手美國 YouTuber

PressPlay集團以創作者為中心，以數據分析及創作者本身專業為利基，讓創作者從單純的網紅、數位行銷者，也能變成有品牌、甚至有影響力的創作者。去年完成數億元的B輪募資，未來將規劃進入台灣的資本市場。

PressPlay共同創辦人暨影響力品牌執行長郭全榮表示，要拓展海外市場、擴大台灣本地量體，他們將稀缺的「影響力」逐漸具體化，建立一個產業生態系。

PressPlay集團目前核心目標為影響力經濟與生態圈，不管是「知識內容」或「影響力品牌」，幫內容創作者產品品牌、知識變現。

郭全榮早年是為音樂人打造IP與流量變現的專業行銷人，參與創辦PressPlay後，有更大的平台協助更多創作者創造價值。影響力品牌事業（PPX）2019年起至今就協助八組創作者創造九個生活消費IP，2022年更擴張出家庭生活、女性用品，甚至跨業到超商等通路打造產品，用影響力創造各種新的商業可能。

過去單打獨鬥卻不敵大型資本業者打爛市場的競爭，PressPlay共同創辦人暨知識內容事業執行長林鼎鈞指出，現在要打造生態系的訣竅，就是擴大平台拉進更多創作者，用數據與找出新的成長曲線，讓創作者不斷迭代成長，也把餅做大。2021年平台的商品成交金額（GMV）已達14億元，年成長率達93%，不少課程有千萬集資能力。

站穩台灣市場後，近兩年PressPlay已開始把觸角伸往海外市場，有別於其他新創多走東南亞、日本路線，PressPlay專注前進北美市場，林鼎鈞指出，往北美市場發展，主要是考量語文與市場接受度。

語言部分，英文是台灣可以接受的語言，也是團隊開發方便的語言，如果現在挑戰日本市場，大家卻語言不通，很難快速打開市場。

另外，當地的文化屬性是否匹配，也是 PressPlay關注重點，例如日本市場需要「慢工細磨」建立信任感，但未必符合團隊屬性，而美國市場的商業模式穩定，當地的創作者、用戶也願意做新的嘗試，了解美國的文化產業模式，PressPlay開發反倒相對有利。

林鼎鈞說，前進美國可能有距離上、管理的考量，但PressPlay主要是與當地的網紅（influencer）合作，實際上是B2B2C的業務，先和influencer建立合作關係才是重點。

要出海打市場，選擇賽道很重要，PressPlay仍是創作型的產業，北美是創作產業的「世界盃」，有機會往世界各地的市場提供服務時，就想挑戰大市場。

雖然PressPlay目前仍在謹慎規劃的狀態，將時間放在三到五年間，先從0-1開始第一步，不過他樂觀認為，有了0-1，未來1到100就相對簡單，可以複製成長的模式，目前已有在當地的創作者，也有近十個品牌啟動合作計畫，他指出，如果在美國這麼遠、但卻是主流又有代表性的市場可以逐步建立，未來的成長規模跟產業空間將很巨大。