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大成（1210）董事長韓家宇2001年接下董座之位，一路帶領大成成為台灣規模最大的農畜食品集團，營收更年年創下新高。2008年全球爆發金融危機，對於產業是負面衝擊，2009年大成反而獲利繳出亮眼成績單，因為他管理大成用「五個財」作為切入點，即管理財、技術財、機會財、品牌財和通路財。
首先是「管理財」。大部分公司都是賺一分一毛管理費用，大成則採效率管理，分析利潤，才有辦法賺到管理財，大成2005年導入ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃系統），是第一個導入此系統的食品業者。
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