Mike 的英文很不錯。 TOEIC 900 多，外商 email 能寫、簡報能講、會議也接得上話。 直到公司派他去美國出差，第一天會議結束，他才發現——英文好不好，不是考試說了算，是現場說了算。 1｜“Not shabby.” 他笑著點頭，但腦袋空白 會議尾聲，團隊把下一季 proposal 翻到最後一頁。 老外看著投影片，語氣很隨意： “Not shabby.” Mike 愣了一下。 shabby 這個字他當然認得：破破爛爛、寒酸。 那 not shabby 呢？ 原來這是在稱讚。 · （Ｘ）沒有太破爛 · （Ｏ）還不錯、挺可以的 這說法比 not bad 更有格調，語氣帶一點輕鬆、稱讚，甚至有點幽默。 可以用在： · proposal / performance / results / progress（商業場景） · hotel / restaurant / view（生活場景） 例句： · “Your deck is not shabby.”（你這份簡報挺可以的） · “Not shabby for a first try.”（第一次就這樣，很可以了） 2｜下午 coff

在AI能翻、能寫的時代，我們還需要「自己會說」的語言力嗎？ 最近越來越多人問：「ChatGPT 都可以幫我翻譯、改 email 了，我還需要學英文嗎？」 AI 能幫你寫，卻幫你說不了話 先說結論：你不是在學英文，而是在學怎麼說服人。 AI 可以幫你整理文字、潤飾語氣，但它無法替你在會議上臨場回應、在電梯裡與外籍主管寒暄、或在簡報現場靈活應對。 你仍然需要： • 用英文做出判斷（而不是只讀懂內容） • 即時釐清問題（而不是事後才想到） • 清楚表達立場（而不是回去請 ChatGPT 幫你整理重點） 語言，是溝通中的決斷力。不是字句的堆砌，而是思維的外顯。 語言力，決定你能不能駕馭 AI 你越懂英文，越能善用 AI，而不是被它牽著走。 比較看看懂英文和不懂英文的人用AI的方式： AI 不會讓你「不用學英文」，它只是讓「會英文的人」更強大。 有三件事，是 AI 做不到的 1｜做決策時的語言敏銳度 跨部門溝通時，一句話的語氣、動詞選擇、語序，往往決定對方的接受度。 AI 不會知道何時該說 I recommend，何時該說 I’d suggest we explore…。但你會，因為你了

Words that shape how money moves. 金融市場的語言，向來是一種「前導指標」。 每一年，總有一些詞彙突然在 Wall Street Journal（華爾街日報）、Financial Times（金融時報）、央行的聲明與投資銀行報告裡開始密集出現——它們構成了投資人解讀世界的方法。 2025 年，有七個詞幾乎每天都在金融新聞中跳進跳出。 掌握它們，就等於掌握今年全球資金的情緒與方向。來看看是哪些字眼。 1. Rate-cut optimism（降息樂觀預期） 今年市場最強的敘事是降息——甚至比降息本身還強。 只要通膨稍微下降、聯準會語氣放軟，市場立刻啟動一輪「提前慶祝」。 WSJ 常見的句型是： “Rate-cut optimism lifted equities on Monday…”（降息樂觀推升股市） 這個詞揭示：市場靠「想像」也能上漲。 投資人不只在交易數據，也在交易敘事。 2. AI productivity premium（AI 生產力溢酬） 如果說 2023–2024 是 AI 概念爆發，2025 則是 AI 變現能力 的考驗。 FT 大幅

一場跨部門會議結束後，Kevin 的表情明顯不太對勁。 Kevin 是工程主管，會議中我說了一句話：“I just want to flag a potential risk in the current timeline.” 語氣不重，也沒有點名任何人。 但會後 Kevin 私下問我：「你是不是覺得我沒把事情做好？」 我愣了一下。 在我的理解裡，flag 只是 PM 很常用的一個動詞，意思是「先提醒一個可能的風險」，就像在文件上貼一張便利貼，提醒大家注意一下。 但對 Kevin 來說，flag 聽起來更像是「點名」、「舉旗／舉發」，甚至是「在眾人面前挑問題」。 其實，PM 英文真正困難的地方，不是單字，而是「這個字在工作場景裡到底在做什麼」。 為什麼一個 flag，會被聽成指責？ 在一般英文學習裡，flag 常被教成「標記」、「舉旗」。 但在 PM 的世界裡，它是一個功能型動詞。 To flag something ＝在問題還沒失控前，先亮一盞黃燈。 PM 說 flag，通常不是在找戰犯，而是在做風險管理。 但如果你不了解這個語境，很容易把它聽成：「你做錯了什麼。」 PM

在職場上，你可能這樣寫英文報告：“The team spent the budget last week.” 或在會議中對老闆說：“We used up our budget.” 文法沒錯，句子也通順，但真正用英文工作的人，會聽出一絲不對勁。 因為英文裡的 budget，不是這樣用的。 Budget 不是錢，是「規劃中的錢」 中文把 budget 翻成「預算」，很容易讓人以為它就是一筆可以花的錢。但英文裡的budget，更接近「限額」或「編列計畫」。 它不是放在你手上的現金（cash），而是你允許自己花到哪裡的上限。 英文母語者會說： “Budget is not something you spend. It’s something you manage.” 所以你不會說： （Ｘ） “We have already used up our budget.” 而應該說： （Ｏ） “We’ve already spent the allocated amount.” （Ｏ） “We’re reaching the budgeted limit.” Budget 是「控管參數」，不是

有一次聽到一段對話。工程師對設計師說：“I’ll create a ticket for this later.” 設計師滿臉疑惑地回他一句：「你要幫我買票？」 在跨部門合作的會議裡，很多這類「雞同鴨講」的場面。 如果你在科技業工作，ticket是你最常聽到，卻最容易誤會的英文單字之一。它不是「票」，也不是「罰單」。在軟體專案管理的語境裡，ticket其實是另一回事。 Ticket 是什麼？ 在工程師或產品經理口中，ticket 指的是一個任務單位，通常是一筆問題、一個需求、或一件要處理的工作。它會被記錄在像 Jira、GitHub Issues、Asana、Linear 這類的工具裡，作為追蹤工作進度的最小單位。 說白話一點： A ticket = 一件要做的事 你可以 create a ticket（開一張單） 你也可以 assign a ticket（指派任務） 處理完就 close the ticket（結案） 來看幾個真實的 ticket 樣子 “Fix layout bug on mobile view.” 修復手機版版面錯誤 “Add tracking code t

那天開會，我請工程師 David 簡單更新一下專案進度。 他點點頭說： “We rolled out the patch last night, but something broke in staging, so we had to roll it back. QA is following up — should be good to go by EOD.” 我腦袋一片空白。這段話每個單字我都聽到，但整句話卻像解碼一樣困難。 後來我才發現，問題不在英文能力，而是我不懂「片語動詞」（phrasal verbs）這個系統語言。 片語動詞，是「內行人」用的英文 英文中有一群小小的片語（通常是動詞＋副詞或介系詞）， 像是： • roll out • break down • follow up • call off • figure out • put together • check in 它們是會議、email、Slack 裡最常見的職場英文，卻也是英語學習者最容易錯過的盲點。 因為你查得到意思，但想不到要用。 來看看剛剛那段話的逐句翻譯： We rolled out the pa

常聽學生說，上正式的工作溝通沒有那麼難，有問題時就釐清，或補一封email追問，最怕的是會議裡老外講一個笑話，大家都笑了，只有你勉強擠出微笑、點頭、裝懂。 更尷尬的是： 笑完以後，他轉頭對你說：「Right?」 你一愣，只能乾笑：「Yeah… totally.」 然後你整場都在想：「我是不是該說點什麼？還是安靜就好？」 今天來聊聊，當老外開玩笑時，到底要怎麼接話，才不會空氣凝結？ 回應老外笑話的 3 種策略 在外商職場，幽默不是額外的 bonus，而是建立信任與關係的一部分。 你不用變成 stand-up comedian，但至少要懂得怎麼「接球」。 我們整理出三種最常見的情境與對應說法： ① 你聽懂了，也覺得好笑 → 主動接球（Yes, and…） 這時候就是「Yes, and」的經典應用時機。 不只笑，還能「加一槓」，自然延續對話。 🔹 英文例句： “Haha, totally! That reminds me of…”　哈哈真的！我就想到…… “You’re not wrong. Last time I saw something even crazier…”你說得沒錯。我上

幾周前，一位朋友Katie跟我說了她的英文煩惱。 她剛進入一家外商公司，每周的跨國會議上，美國主管總會一開場就丟出一句話：“How’s everything?”或者乾脆一句： “All good?” Katie覺得自己每次都回答 “Yeah… pretty good.” 「我不是不會回答，」她說，「只是…不知道該講多少才剛好。」 這種問題，不只她有。幾乎所有用英文開會的人，都會卡在這一句話上。 其實你需要的，不是更高級的單字，而是更清楚的「對話意圖」 在職場裡，這類開場句出現的頻率非常高，卻也最容易讓人陷入語言空轉。 你明明可以順勢補充專案進度、表現參與度，但卻常常一兩句帶過，錯過了展現專業的機會。 關鍵在於：開口之前，先多想一秒——我想讓對話往哪裡走？ 是想： • 延伸話題？（順勢回報一下進度） • 結束話題？（進度正常，無需贅述） • 還是保持中立？（等資訊完整再說） 不同的意圖 → 對應不同的英文句型 → 自然說出正確份量的話。 A. 想延伸 Extend：主動開場、補充進度 適用：想補充資訊、提高能見度、展現參與感 建議說法： • “Yeah, things are goo

外商愛用的英文單字 “own”，其實是職場責任文化的試金石。 Mike是一位資深工程師，最近拿到一家外商科技公司的面試機會。過往專案經驗豐富，他信心滿滿。當面試官問起過去一個合作專案時，他說：“I was involved in the development of the data migration tool.” 面試官點點頭，然後緊接著追問： “What exactly did you own in that project?” Mike愣住了：「擁有什麼？該怎麼回答？」 這個時刻，就是很多台灣工程師在外商面試裡最容易卡住的地方。 “Own”≠ 擁有，而是你是否負責到最後 在外商職場語境中，own不是擁有某個東西，而是你是否對這件事「負全責」。 當面試官問你 “What did you own?” 他其實在問： • 成果你扛嗎？ • 問題你解決嗎？ • 沒人管的時候，你會挺身而出嗎？ 這不是語言問題，而是責任文化的認知差異。 如果你只說 “I was involved”，只顯示你參與其中，但不代表你 accountable（負責）。 “Own”的英文實戰應用 以下是外商職場最

又到了第四季，許多外商都要寫 self-review，或進行 performance review。這份報告不只是例行公事，更是讓主管看見價值、爭取升遷加薪的好機會。 但挑戰往往不在於「沒有貢獻」可寫，而是如何用英文表達得專業又自然。稍一疏忽，常常就掉進中式英文的陷阱。 Fanny是一家科技公司的專案經理。在self-review報告裡，她寫下：“I am very confidence that I complete all my tasks very hardly. I always discuss about the project with my teammates. Sometimes I help my supervisor to growth.” 看起來像英文，但錯誤連連。這些錯誤，其實正是職場人士最常犯的幾個。

你很優秀，經驗也豐富，卻在英文履歷上老是被打槍？ 也許問題不是你不夠好，而是——履歷沒寫「對外國主管看的英文」。 很多科技專業人才寫英文履歷時，不知不覺就用了「翻譯出來的中文」，看起來像學生報告或公司內部文件，而不是國際職場的專業申請書。 以下是最常見的 5 個錯誤： （Ｘ） 1. “Responsible for…” 全履歷都是你「負責」，卻看不到你「做到」什麼 Responsible for firmware testing and documentation. Responsible for managing project timeline. 問題在於：這些句子像是在複製 job description，沒有表現出你價值。 （Ｏ） 更專業的說法： •Executed system-level firmware testing across 3 product lines, reducing bug count by 35%. •Managed project timeline for a cross-functional team of 12, deli

"How was your weekend?" 這句話對台灣上班族來說，也許像是考試開場白，但對外國老闆來說，卻可能只是個小小的問候、一次輕鬆的「暖身」。 在西方職場文化裡，Small Talk（閒聊）不是浪費時間，而是一種社交潤滑劑，是進入工作主題前的默契建立。 但對很多台灣人來說，這卻是國際職場中最難的一關。 「我不是不會講英文，我是不知道要講什麼」，這是很多台灣人的心聲。 很多科技或金融背景的專業工作者，在開會或簡報中英文都表現得很好，但一到需要閒聊的時候，就突然語塞。 原因不是英文不好，而是： • 不知道「可以聊什麼」 • 擔心話題不合適、冷場或不禮貌 • 習慣把對話視為「功能導向」：有目的才開口，沒目的就沉默 但在外商或跨國團隊裡，Small Talk 的角色其實更像是一句潤滑語言的密碼：「我不是來挑戰你，我是來合作的。」 Small Talk 是建立信任感的「非正式履歷」 一位任職於矽谷的台灣工程師說：「每次 Weekly Meeting，我的美國老闆都會跟我聊兩句運動、假日或孩子的事。前半年我都只會回『Oh really? Nice.』但後來我發現，那兩分鐘的閒聊

金融英文的難，不在文法，而在你以為你懂，但其實外國人不是這樣理解的詞。有些單字看起來簡單，但在金融語境中有特定含義，一旦誤用，會讓你顯得「似懂非懂」。 來看看這8個最常讓金融人誤會的英文詞： 1.Issue 你以為是：問題 其實是：發行（債券、股票） （Ｏ） We are planning to issue new convertible bonds next quarter.我們計劃在下個季度發行新的可轉換公司債。 （Ｘ） There’s an issue with our bond structure. 我們的債券結構有問題。 問題在於 "issue" 這個字在金融語境中優先讓人聯想到「發行」（如 issue a bond），用它表示「問題」反而模糊。 建議用： （Ｏ）There’s a problem with our bond structure. 2.Float 你以為是：漂浮 其實是：股票／債券上市、匯率浮動 （Ｏ） The company plans to float on the NASDAQ by year-end. 公司計劃在年

台灣科技業的工程師，其實大多英文不差。但一到了需要開口的時候，卻常常語塞。 講不出來，問題通常不是「不知道那個字」，而是：「知道，但不會用。」 我們觀察到一個常見現象——工程師的「閱讀英文肌肉」很發達，但「語用肌肉」沒練起來。有材料，但沒辦法輸出。 今天分享三個實用策略，幫助你把「認得的英文」變成「講得出口的英文」。 1. 單字不必硬背，要能放進情境裡 • （Ｘ）（錯誤學法）只記得 allocate = 分配 • （Ｏ）（有效學法）“We need to allocate more resources to QA.” 　→ 我們需要分配更多資源給 QA 團隊。 只有當單字和情境產生連結，你才會真的用得出來。例如： “We allocated two hours to fixing the bug.”我們花了兩小時修這個 bug。 “Can we allocate some budget for testing?”我們可以編列一些測試預算嗎？ 練習建議：遇到新單字時，立刻為它造三個用得到的句子。讓「詞」變「語用」。 2. 看得懂一句話，不等於你能說出來 很多工程師會說：「這句我有看過

AI 時代的英文寫作：人味 vs. 機器味，你能分出來嗎？ 今年年初，有個台灣工程師在 Reddit 網站上抱怨：「我寫了封超誠懇的英文信，結果對方回信只有一句：Noted with thanks. 我是不是被 ChatGPT 已讀不回了？」 這可不是玩笑。現在，我們在工作上收到的許多英文 email，可能都不是真人寫的。 英文寫作正在「AI 化」：你不再寫給一個人，而是寫給一個 prompt 從 Gmail 的自動補全、Notion 的 AI writing assistant，到 LinkedIn 的推薦回覆語句，我們的英文越來越像「公式」。你可能常看到這些句型： •Just following up to check if you’ve seen this. •Let me know if you have any questions. •Happy to discuss further. 句子沒錯，但當整封信都是這種 AI 式英文，讀信的人可能會開始懷疑：「你是寫信給我，還是在寫給 Chatgpt？」 機器味過重的信，感覺像沒人在場 我們來比較下面兩

在跨國職場、科技業、或金融圈的信件來往中，有一個詞常被過度使用——"Just"。 我們有時是想要禮貌、客氣， 但在真正高效的商業溝通中，"Just" 很可能正在悄悄稀釋我們專業立場與決策角色。 “Just”是語氣中的自我縮小 以下幾句話大家可能再熟悉不過： ．“Just checking in to see if you had a chance to review.” (只是想確認你有沒有時間看) ．“Just wondering if you're available this week.” (只是想問一下你這周有空嗎) ．“Just wanted to ask a quick question.”（只是想很快問一下） 這些話語聽起來輕柔，但本質上，都帶有一種語氣上的道歉或退讓： 彷彿我們傳遞的資訊不夠重要，不值得佔用對方時間。 如果是在推進案子、主導溝通、或是做決策， 這樣的語氣，反而會讓人聽起來像個猶豫的執行者，而不是清晰的領導者。 職場資深者，怎麼說？ 真正有經驗的專業人士，語氣不需要兜圈、但仍然有禮貌與彈性： 跟進確認進度 •（柔弱版）Just checking in

每一季財報公布，最讓分析師緊盯的不是 EPS，而是——Earnings Call（財報電話會議）上的「話中有話」。 不誇張地說，這是高階主管用英文「試圖安撫投資人」的公開對話。 你可能聽懂字面意思，但真正的投資人會聽出語氣裡的轉向、保留、甚至警訊。 今天就來拆解幾句你以為聽得懂，實際上藏玄機的 earnings call 常用語： 1. “We’re cautiously optimistic.” 表面意思：我們是審慎的樂觀主義者 潛台詞：我們其實不敢保證什麼，但也不想嚇到你 更自然說法：「雖然有不確定性，我們還是看正面發展。」 這是最常見的「不保證但也不否定」句型。 2. “We don’t have full visibility yet.” 表面意思：我們還看不清楚後續情況 潛台詞：現在市場怎麼走，我們也說不上來，請別追問細節 更自然說法：「短期內走勢仍待觀察，我們將持續關注動態。」 記得，「visibility」在財報英文裡指的是「預見性」，不是「能見度」。 3. “We’re seeing some softness in demand

你是不是也常說這些話？ （X）「I will follow him tomorrow.」 （X）「Let me follow this email.」 （X）「Did you follow the case?」 我們以為是在表達「我來處理／我來追一下」，但外國同事聽了卻可能感到迷惑，甚至誤會你要「跟蹤」誰，或是完全聽不懂你想表達什麼。 Follow，這個字雖然簡單，但一不小心就會「中式英文」爆棚。 誤區 1：Follow 不是「跟進處理」 （X）I will follow this tomorrow. 問題：英文裡 follow 是「跟著某人／某事走」的意思，不代表「主動處理、追蹤進度」。 正確說法： I’ll follow up on this tomorrow. 我明天會跟進處理。 I’ll look into it and keep you posted. 我會處理看看，有消息會再跟你說。 誤區 2：Follow 不是「提醒對方處理」 （X）Just following this. 問題：如果少了 up

經常聽一些職位已經很高的主管對自己的英文溝通很感嘆。 明明英文也沒有太差，但在英文會議中，覺得自己講話像個新手。 也許不是英文不好，而是少了「聽起來像 insider」的語感。 今天整理 5 句新人常講、但主管不愛聽的英文會議用語，看看你踩過幾個？ 1.“I think this is a good idea.” 改成：“This could be a strong direction — here’s why.” 為什麼不夠好？ “I think…” 是新手常用語氣，聽起來像在拋個意見，不夠堅定。 高階會議要的是立場與判斷，不只是「覺得不錯」。 2.“I’m not sure, but…” 改成：“I’ll need to double-check that — let me get back to you.” 為什麼不夠好？ 會議上說 “I’m not sure” 會讓你看起來準備不足。 換個說法，就能展現態度積極、責任明確。 3.“Sorry, can you repeat?” 改成：“Could you s