中信PK國泰 中信金老總:發展策略有兩個不同
中信金今開法說會,中信與國泰兩家金控的兩項業務的策略比較受到矚目,一是銀行的信用卡業務,二是壽險業是否設置SPV公司。中信金總經理陳佳文表示,在信用卡業務,比起衝卡量,手續費最重要,因此對於外界給予中信銀在信用卡業務「四冠王」的封號,包括卡量、簽帳金額、手收等,陳佳文直言,只要「一冠王」就好了,因為有沒有手續費冠軍,這才是信用卡長期必須關注的焦點。
對於媒體對比國泰世華CUBE卡超過600萬張,已超過中信銀的line pay卡,陳佳文回應,這是兩家銀行在信用卡業務的策略不同,國泰世華銀由於走「自家銀行卡發卡」策略,例如現在國泰世華760萬張流通卡,CUBE卡就超過600萬張,但中信銀策略則不同,希望經營「場景金融」來服務客戶,因此和大型零售團體合發聯名卡,是中信銀的主力策略,這是和國泰世華銀目前策略不同之處,例如,現在中信銀有910萬張流通卡,其中有500多萬張line pay卡,100多萬張中油卡,汽車領域的和泰卡,101聯名卡、華航聯名卡等。
另一個不同之處在於由壽險公司成立SPV的態度。陳佳文表示,中信金旗下的台灣人壽目前RBC仍足夠,因此短期暫不考慮,未來若有提升RBC的需要,才會考慮設置SPV公司進行海外發債。
對於中信銀進軍BNPL,陳佳文也表示,這對中信銀而言是很小的生意:「目前才不到1億台幣!」可說很審慎的往前推進,因為主管機關很關心,也是新業務,當初是希望補信用卡之外的其他年輕族群的金融服務,所以仍很保守。
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