六大壽險積極留才 兩大關鍵

六大壽險不只徵才，更要積極「留才」，為使公司業務員部隊壯大，同時，也將配合「職涯發展」及「收入」等提出多項計畫，像是台壽有高達13項數位工具，快速解決客戶服務與達成展業成交；新壽推行超業師徒，實施珍珠計畫，期盼增加業務員的定著率。

定著關鍵在於「職涯發展」及「收入」，國壽指出，該公司具備完整的培育機制，PSA領航新秀專案獎勵機制，提供新人超過30萬的額外達標獎金，並協助業務同仁業績開拓與職級晉升，強化定著。

新壽規劃優於以往的薪獎報酬，高階業務員報酬提高，有利促進超業產能，一般業務員收入提高，有利於定著。同時推行超業師徒，實施「珍珠計畫」，讓新人或產能較低的夥伴，除了直屬主管外，多一位超業教練領航陪同，成就百萬年薪。

南山人壽表示，除了固定投入基本的培育成本外，每年另投注逾新台幣2億元在全職業務新人的優質人才培訓計畫，透過長期的教育訓練、獎勵引導等多元機制，並且加強業務新人數位化業務管理及數位銷售職能。