安侯建業領袖學院 助企業永續前行

面對嶄新時代，企業應如何智慧決策，領航內部向前邁進？KPMG安侯建業聯合會計師事務所與台灣董事學會於日前舉辦「2024安侯建業領袖學院論壇：掌舵企業智慧之航 公司治理引領前行」，分析國際治理趨勢與因應策略。

TAF ISO 17029

一站式查證服務

KPMG安侯建業主席陳俊光表示，企業面臨高利率與通膨、國際戰事、ESG與AI法規的監管等變數，經營難度加大。尤其是全球淨零碳排要求增加碳費、關稅或營運成本，企業領導者需要順應國際趨勢，審慎以對。今年KPMG安侯建業成為四大首家取得TAF ISO 17029確證與查證機構認證機構，未來可提供客戶一站式的確信／查證服務，協助企業與世界同步永續使命與行動。

「OECD最新發表的治理原則，名為『永續及韌性』，這兩件事對企業同樣重要」金管會證券期貨局發行組組長黃仲豪指出，企業必須具備持續經營的韌性，以度過疫情、資安、通膨和人力考驗，同時永續成果也要符合國際一致的永續框架評鑑，所以國內的公司治理評鑑，將會逐漸往永續評鑑轉型，不只是內部治理面向，還將納入更廣泛的永續框架，如此才能夠順應時勢變遷，充分結合永續與企業發展相關策略，內化為企業文化。

臺灣碳權交易所協理朱嘉文介紹，目前全世界共有74個國家或地區實施碳定價，涵蓋的二氧化碳當量達116億噸，占全球總排放量約23%；我國類似新加坡、屬於自願性碳交易平台，企業在減少用電、盡可能節約後，尚未達到減排目標的部分，就需要在交易平台採購碳權，為自身抵減碳排放。朱嘉文說明，碳權是一般商品，不同於股票等有價證券，企業通常在有實際需求時才會購買，故在資訊揭露方面，亦參考國際作法，不會公開成交資料。

減碳員工福利連動

形成綠色生態圈

而在永續與AI時代來臨之際，企業可以如何從既有的產品、服務起步，接軌到全新的商機？KPMG安侯企業管理執行副總經理陳其愷指出，當各國陸續揭露淨零排放的目標年度，有兩種職務可能應運而生，分別是「綠色人才」和「情境設計師」，這兩種人可以協助企業以客戶為中心，思考與客戶策略連結的產品服務創新，「例如製造交通運輸工具的企業，可能在淨零排放時代面對較大挑戰。但如果它們能依據突破性思維，結合物聯網、數據分析平台和AI技術，收集更多乘客資料，乃至於路況數據，業者收集這些數據後，其實就很有機會將數據和分析結論銷售給需要的客戶，進而發展出新的商業模式。」

此外，陳其愷也介紹另一種由減少溫室氣體帶動員工福利的做法。「如果將減少溫室氣體排放所節省的費用，和員工福利連動，這就是一種強化企業『S』（社會）構面的做法。」陳其愷分析，投資在淨零排放短期內有難免的成本發生，但只要設計適當機制，長期下來，企業獲得組織內和產業群體的認同，形成綠色生態圈，仍將帶來潛在的財務利益。

「公司未來要用會計的語言來報導永續的成果與執行情況，這些細節很可能影響未來企業現金流量以及財務營運業績，因此投資人必須要了解這套新規則。」KPMG安侯建業聯合會計師事務所知識管理組執業會計師王美齡介紹，2021年時，國際財務報導準則基金會（IFRS Foundation）設立ISSB（國際永續準則理事會），並在短短兩年間便正式發布S1與S2兩號相關公報，而在ISSB統一標準後，金管會也在去年公布我國接軌IFRS永續揭露準則之藍圖，包含以認可方式直接採用整套準則、永續資訊揭露之位置（於股東會年報永續資訊專章）及時點（提前與財務報告同時公告）。

王美齡解釋，當各國陸續開徵碳稅，我國也通過氣候變遷因應法，隨著法規趨嚴，溫室氣體排放量正在成為一種成本；然而，依照會計規定，若是制定或發展中規範的相關影響不會反映在財報中，投資人無法得知這些法規一旦真正實施將如何影響公司的財務及營運情況。未來有了全球統一一致的永續揭露準則框架，永續資訊和財務資訊便不再脫鉤，公司就有明確的參考依據，可以揭露減排計畫，和進一步的產品碳排放相關細節，投資人作決策也可取得更為一致及可比較的相關資訊。

價值轉型 帶動產業邁向淨零

會後座談，應邀分享的玉山金控永續長張綸宇指出，玉山金歷來於國內外多個重要場合為台灣發聲，結合金融本業，創造顧客價值。為了接班與傳承，將高階經理人績效連結公司長期發展，同時透過合作與倡議，帶動產業共同朝向淨零目標邁進，致力成為綜合績效最好，也最被尊敬的企業。

另一與談人佳世達集團永續長林旺賜表示，現階段，佳世達宣示集團543（2050淨零排放、2040 RE100、2030供應鏈共同減碳30%）及訂定減碳目標趕上國家目標。佳世達將複製永續模式，與集團企業及供應鏈夥伴追求雙贏、多贏，透過價值轉型，推動產業升級。

保誠人壽總經理王慰慈指出，保誠集團的永續策略包含簡單且容易取得的健康和財務保障、責任投資及永續經營三大支柱。保誠人壽設計每年12天志工假、支持員工家庭一年給予12天「三代同樂假」等優於法令的假勤制度，並開放員工年終獎金可與公司績效連動，大幅提高同仁工作滿意度，都是著眼長期的制度安排。