黃仁勳口中的「台灣典型父母」是什麼?他解釋,批評助員工進步
輝達執行長黃仁勳近日談到自己深受「台灣典型父母」影響,認為批評是幫助人成長與進步的方式。他坦言自己管理風格嚴格,會即時給員工回饋,希望把人才磨練得更優秀。同時,他也分享每天工作的動力來自責任感、害怕失敗、想親眼見證夢想成真的信念。
文/廖綉玉
輝達執行長黃仁勳27日出席輝達台灣員工大會時,形容自己的爸媽是「典型台灣父母」。他近日接受新加坡亞洲新聞台駐台特派記者任百珺近日專訪時,談到自己被認為是嚴格的老闆,而「折磨」員工讓他們變得更優秀。黃仁勳解釋,這並非身體折磨,而是像台灣父母一樣,透過即時、不保留的批評,幫助員工進步。
黃仁勳提到,領導力的最終意義就是創造條件,讓人才實現夢想,完成一生的志業。黃仁勳一週工作七天,他透露動力來自於「不想失敗」、責任感、打造未來的夢想,更宣稱若能工作到生命的最後一刻,將是「夢想成真」。
「台式父母」管理哲學!批評,是讓你進步
黃仁勳被公認為是嚴格的老闆,他曾說過,比起開除員工,更願意「折磨」他們變得優秀。他解釋,這並非身體上的折磨,而是像典型台灣父母那樣的「折磨」,因為在台灣父母眼中,孩子做的一切永遠不夠好,每天都會面臨批評。
黃仁勳坦言,